第一篇 战略管理的输入 2
第1章 战略管理与竞争 2
学习目标 2
开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备 2
战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例 6
1.1竞争格局 7
1.2超额利润的行业组织模型 12
1.3超额利润的资源基础模型 14
1.4愿景和使命 15
战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们 17
1.5利益相关者 18
1.6战略领导者 20
1.7战略管理过程 22
小结 24
复习题 25
练习题 25
第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析 27
学习目标 27
开篇案例 菲莫国际：外部环境的影响 27
2.1总体环境、行业环境和竞争环境 30
2.2外部环境分析 31
战略聚焦 购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值 34
2.3总体环境的细分 35
战略聚焦 企业保护自然环境的努力 41
2.4行业环境分析 42
2.5解读行业分析 48
2.6战略群组 49
2.7竞争对手分析 49
2.8伦理思考 51
小结 52
复习题 52
练习题 53
第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势 55
学习目标 55
开篇案例 带着创新精神，苹果强势增长 55
3.1内部组织的分析 58
战略聚焦 通用电气打造并分享其管理才能 62
3.2资源、能力和核心竞争力 63
3.3建立核心竞争力 67
战略聚焦 瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者 70
3.4外包 74
3.5竞争力、优势、劣势和战略决策 75
小结 76
复习题 77
练习题 77
第二篇 战略行动：战略规划 80
第4章 业务层战略 80
学习目标 80
开篇案例 宏碁集团：运用成本战略在全球PC市场获得成功 80
4.1顾客与业务层战略的关系 83
4.2业务层战略的目的 87
4.3业务层战略的类型 88
战略聚焦 向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益 97
战略聚焦 卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值 99
小结 103
复习题 104
练习题 104
第5章 竞争性对抗和竞争动态 106
学习目标 106
开篇案例 衰退中的竞争：摆脱艰难时期 106
5.1竞争性对抗模型 109
5.2竞争者分析 110
5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力 112
战略聚焦 大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄 114
5.4竞争性对抗 115
5.5攻击的可能性 116
5.6反应的可能性 120
5.7竞争动态 122
战略聚焦 用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻 125
小结 126
复习题 128
练习题 128
第6章 公司层战略 130
学习目标 130
开篇案例 福斯特集团：葡萄酒领域的多元化 130
6.1多元化的层次 133
6.2多元化的原因 135
6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 136
战略聚焦 甲骨文公司的相关约束型多元化战略 138
战略聚焦 强生公司经营层面与公司层面相关性的结合 141
6.4非相关多元化 143
战略聚焦 丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购 145
6.5价值不确定的多元化：动机与资源 146
6.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 150
小结 151
复习题 152
练习题 152
第7章 并购与重组战略 155
学习目标 155
开篇案例 世界危机时期的全球并购活动 155
7.1合并和收购战略的风行 157
7.2实施收购的原因 158
战略聚焦 中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力 161
战略聚焦 辉瑞收购惠氏会成功吗 163
7.3阻碍收购获得成功的因素 165
7.4有效的收购 170
7.5重组 171
小结 174
复习题 175
练习题 175
第8章 国际化战略 177
学习目标 177
开篇案例 选择中国：开拓全球市场 177
8.1识别国际化机遇：开展国际化战略的动力 180
8.2国际化战略 183
战略聚焦 在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业 186
8.3环境趋势 189
8.4国际市场进入模式的选择 191
8.5战略竞争结果 196
8.6国际环境中的风险 198
战略聚焦 假冒伪劣产品对合法公司的威胁 200
小结 201
复习题 202
练习题 202
第9章 合作战略 204
学习目标 204
开篇案例IBM公司的合作战略 204
9.1战略联盟 206
9.2业务层合作战略 211
战略聚焦 全球经济低迷如何影响互补型联盟 213
9.3公司层合作战略 217
9.4国际合作战略 219
9.5网络合作战略 220
9.6合作战略带来的竞争风险 221
战略聚焦 俄罗斯石油合资企业——TNK-BP的麻烦 222
9.7对合作战略的管理 223
小结 224
复习题 226
练习题 226
第三篇 战略行动：战略执行 228
第10章 公司治理与伦理 228
学习目标 228
开篇案例CEO是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗 228
10.1所有权和经营权的分离 230
10.2所有权集中 235
10.3董事会 236
战略聚焦 优秀的董事在哪里 238
10.4公司控制权市场 241
10.5国际公司治理 244
战略聚焦 萨蒂扬的真相：CEO的欺诈以及公司治理的失败 247
10.6治理机制和伦理行为 248
小结 248
复习题 250
练习题 250
第11章 组织结构与控制 252
学习目标 252
开篇案例 思科战略和结构的演化 252
11.1组织的结构和控制 254
11.2战略和结构的关系 257
11.3战略和组织结构的发展模式 257
战略聚焦 惠普实施相关约束型多部门结构 262
战略聚焦 百事公司：实施多国化战略，从地域结构型转向混合结构型 272
11.4实施业务层的合作战略 274
11.5实施公司层的合作战略 275
11.6实施国际化合作战略 275
小结 276
复习题 277
练习题 277
第12章 战略领导力的内涵 279
学习目标 279
开篇案例 选择新CEO：战略领导者的重要性 279
12.1战略领导力及其类型 281
12.2高层管理者在公司的角色 283
12.3管理者继承与接替 287
战略聚焦 施乐公司的继任典范 289
12.4关键战略领导行动 290
战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者 298
小结 299
复习题 300
练习题 300
第13章 战略性创业的内涵 302
学习目标 302
开篇案例 亚马逊的持续创新革命 302
13.1创业和创业机会 304
13.2创新 305
13.3创业者 306
13.4国际化创业 306
13.5内部创新 307
战略聚焦 竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗 308
13.6实施内部创新 312
13.7通过合作战略创新 314
战略聚焦 推特连接MySpace ：社交网络现象 315
13.8通过收购获得创新 316
13.9通过战略性创业创造价值 316
小结 318
复习题 319
练习题 319
注释 321