《实战智慧丛书》出版缘起 23
主编的话 23
专文推介 23
序 23
第一篇 领导的真谛 23
1-01人人可当领袖，但不一定成功 23
1-02领袖与领导 24
1-03广义与狭义的领袖观 26
1-04如何评估领导效能 27
1-05领袖评估表 29
第二篇 发挥影响力 33
2-01影响的方式 33
2-02上下交互影响 43
2-03向上领导 44
2-04对抗权的来源 46
第三篇 权力的运作 51
3-01权力的基础与来源 51
3-02职权的运作 53
3-03上司的职权 57
3-04权威的运用 59
3-05奖酬的运用 64
3-06惩罚的运用 68
3-07领袖与心腹 72
3-08领袖应有多大权力？ 75
第四篇 领袖的特质 81
4-01领袖人物的特质 81
4-02管理者的价值观 85
4-03成功主管的心态 87
4-04成功领袖的能力 88
4-05成功领袖的动机 94
4-06高级主管的动机 96
4-07创业家的动机 99
4-08成功领袖的兴趣 100
4-09杰出领袖的四大胜任 101
第五篇 神才式领袖 107
5-01转型领袖与交流领袖 107
5-02神才领袖的特质 109
5-03建立参考权 111
5-04神才领袖的五大特质 113
5-05神才领袖的行为 114
第六篇 领导行为 119
6-01基本领导行为 119
6-02李克理论 121
6-03领导风格 124
6-04重要的领导行为 126
6-05成功的领导行为 128
6-06领导行为的适用时机 130
6-07支持性领导的作用 144
6-08指导性领导 145
6-09压力领导 147
第七篇 参与领导 151
7-01领导功能的分享 151
7-02有效参与的条件 155
7-03让部属适度参与 157
7-04授权的理由 158
7-05授权的要诀 161
7-06参与决策的时机 163
7-07一人领导与集体领导 165
第八篇 会议领导 171
8-01会议的必要性 171
8-02会议成员不宜过多 172
8-03达成会议目标 176
8-04如何作成结论 178
8-05标准议程 180
8-06解说问题的要点 183
8-07启发创意 186
8-08如何维系会议 190
8-09注意议场安排 193
8-10作成决策的要点 195
8-11化解僵持不下 201
第九篇 领袖人才的训练 205
9-01领袖人才的训练 205
9-02如何招募领袖人才 206
9-03培养强烈动机 207
9-04争取各方支持 209
9-05建立良好主从关系 211
9-06增进工作技能 213
9-07竄起的领袖 218
9-08速成领导 221
9-09无为而治 222