第1章 引论 1
1.1 现代船舶工业概述 1
1.1.1 船舶工业的特性 1
1.1.2 船舶工业的发展 2
1.2 国内造船业面临的机遇和挑战 3
1.2.1 国内造船业面临历史性的发展机遇 3
1.2.2 国内造船业所面临的主要问题 4
1.3 提高工程管理水平、促进造船模式转换 6
第2章 项目管理概论 9
2.1 项目管理的内涵 9
2.2 项目管理的发展 10
2.2.1 国际项目管理的发展 10
2.2.2 我国项目管理的发展 11
2.2.3 项目管理的发展特点与趋势 12
2.3 项目管理的知识体系 13
2.3.1 PMI的项目管理知识体系 13
2.3.2 IPMA的项目管理知识体系 14
2.3.3 中国项目管理知识体系框架 15
2.4 装备制造项目管理的基本程序 16
2.4.1 概念阶段 17
2.4.2 开发阶段 17
2.4.3 实施阶段 17
2.4.4 收尾阶段 18
2.5 装备制造项目管理的基本职能 18
2.5.1 策划职能 18
2.5.2 组织职能 19
2.5.3 监测职能 20
2.5.4 控制职能 20
第3章 项目计划与控制方法论基础 22
3.1 综合管理概念与项目综合计划 23
3.2 范围控制与结构分解 26
3.2.1 范围的界定与控制 26
3.2.2 工作分解结构 26
3.2.3 组织分解结构与责任分配矩阵 29
3.3 网络计划技术 31
3.3.1 清单法、横道图法与网络计划法 31
3.3.2 网络计划技术的基本方法 32
3.3.3 网络计划的优化 37
3.4 挣值管理方法 38
3.4.1 问题的提出 38
3.4.2 挣值管理理论的方法体系 40
3.4.3 挣值管理理论的应用条件与操作步骤 42
3.5 全面风险管理 43
3.5.1 树立全面风险管理的观念 43
3.5.2 风险识别 44
3.5.3 风险评估 45
3.5.4 风险控制 46
第4章 造船项目计划管理 48
4.1 造船项目生产计划体系 48
4.1.1 造船项目计划编制要领 48
4.1.2 造船项目生产计划体系的编制 49
4.2 造船项目建造方针编制 50
4.2.1 编制原则 50
4.2.2 概略建造方针的编制依据和内容 51
4.2.3 船舶建造方针的编制依据和内容 51
4.2.4 编制工作的程序 52
4.3 造船项目中日程计划编制 52
4.3.1 船体分段船台吊装日程表 52
4.3.2 分段制造日程表 53
4.3.3 平台负荷计划 53
4.3.4 船体下料加工日程 54
4.3.5 舾装综合中日程计划 55
4.4 造船项目计划执行与控制 55
4.4.1 注意工厂激励机制的不断改革 56
4.4.2 计划标准工作不断完善和维护 56
4.4.3 注意造船配置的适应性、可靠性和合理性 56
4.4.4 注意工艺流程的优化和合理化 56
4.4.5 注意设计的改革和完善 56
4.4.6 注意生产技术准备工作 57
4.4.7 注意劳动组织的不断优化 57
4.4.8 注意生产作业现场管理方法的改进 57
4.4.9 注意工程管理技术创新 57
第5章 造船项目成本管理 58
5.1 造船成本及船价的组成 58
5.1.1 造船成本的组成 58
5.1.2 船价的组成 59
5.2 造船项目费用估算 59
5.2.1 整船估算法 60
5.2.2 分项估算法 61
5.3 造船项目目标成本管理 70
5.3.1 造船项目目标成本管理概述 70
5.3.2 造船项目目标成本管理的步骤及管理体系 72
5.3.3 目标成本管理的实施 74
第6章 造船项目质量管理 80
6.1 造船项目质量管理概述 80
6.1.1 工程项目质量的含义 80
6.1.2 工程项目质量的特点与影响因素 80
6.1.3 造船项目质量精度管理概述 82
6.2 造船项目质量精度标准 83
6.2.1 精度标准的主要内容 84
6.2.2 精度标准的制定 87
6.3 造船项目质量保证与持续质量改进措施 89
6.3.1 明确质量方针、政策和目标 89
6.3.2 落实各部门质量职能和各级各类人员质量责任 90
6.3.3 质量教育培训 90
6.3.4 加强设计过程质量管理 91
6.3.5 加强制造过程质量管理 91
6.3.6 质量考核和奖惩 96
第7章 造船项目采购管理 97
7.1 制造企业采购管理概述 97
7.1.1 采购的概念 97
7.1.2 采购管理的含义 97
7.1.3 采购管理的内容 98
7.2 造船项目采购管理 99
7.2.1 造船项目采购的特点 99
7.2.2 造船项目采购成本的构成 100
7.2.3 造船项目采购成本控制的重点 101
7.3 基于供应链的采购模式 102
7.3.1 供应链管理简介 102
7.3.2 基于供应链思想的采购模式 102
7.3.3 JIT采购模式 103
7.3.4 MRP采购模式 104
7.4 供应商评价 105
7.4.1 供应商评价管理的目标 105
7.4.2 供应商评价应考虑的因素 106
7.4.3 供应商评价现状 107
7.4.4 现有供应商评价方法分析 107
第8章 造船项目安全生产管理 111
8.1 安全生产管理基本概念 111
8.1.1 安全的概念 111
8.1.2 安全生产管理的概念 111
8.1.3 安全生产管理制度 111
8.1.4 造船项目安全管理的特点 113
8.2 HSE管理体系的方针与目标 113
8.2.1 HSE管理体系简介 113
8.2.2 HSE管理体系的基本要素 114
8.2.3 HSE管理体系的应用 115
8.3 设备管理 117
8.3.1 设备管理的目的与作用 117
8.3.2 设备管理的方法和要求 118
8.3.3 设备管理的点检制度 118
8.3.4 设备故障诊断技术 120
8.3.5 设备防冻防热 121
8.4 人员管理 122
8.4.1 作业方法研究 122
8.4.2 危险预知 122
8.4.3 心理和生理安全预防 123
8.4.4 危险经历报告 123
8.4.5 日常培训 123
第9章 造船项目计算机辅助管理方法 124
9.1 计算机辅助项目管理方法简介 124
9.1.1 计算机辅助项目管理软件的基本功能 124
9.1.2 计算机辅助项目管理软件的功能模块 125
9.1.3 常用造船项目管理软件 126
9.2 GEO-PRO生产管理软件介绍 128
9.2.1 设计模块 128
9.2.2 生产管理模块 130
9.2.3 物资管理模块 132
9.2.4 分段转运模块 134
9.2.5 公共模块 135
9.3 G5生产管理软件介绍 136
附录 140
附录1 “船舶建造方针”编写内容 140
附录2 搭载网络图 143
附录3 码头舾装试验日程表 144
参考文献 145