第一篇 决策者必备的基本能力 1
第一章 洞察力——修炼决策者远见卓识 1
决策者要有超强的洞察力 2
做个先知先觉的决策者 4
决策者要怀有远见的梦想 7
决策者要有明确的目标 9
第二章 统筹力——巧计划才有好效果 11
大处着眼，小处着手 11
善计划，才会头绪清楚 13
巧安排，就不会轻易失手 14
领导者不能做“无头苍蝇” 15
第三章 决策力——成功源于最初的决断 19
决策是领导者必备的品质 19
决策前要掌握全面信息 21
要时刻保持决策警觉性 23
做决策要从全局利益出发 25
第四章 执行力——决策者要做好执行的指挥官 27
没有行动，决策就没有功效 27
决策者要成为执行的指挥官 28
建立团队，提高执行力 31
落实执行、让执行更到位 32
第五章 应变力——要具备应对危机的能力 35
领导者要善于做出危机决策 35
要有“杞人忧天”的危机意识 36
直面危险，勇于承担责任 38
将危机转化为商机 40
第二篇 决策者必备的良好心态 43
第一章 冷静平和——冷静看待每一项决定 43
长留静气于心底 43
在沉静中孕育成功 45
稳健持重出威严 47
处变不惊，保持镇静 50
第二章 胸怀宽广——海纳百川，宽以待人 52
宽广的胸襟 52
豁达才能和谐 54
宽以待人 56
小不忍则乱大谋 58
第三章 充满自信——自信是成功的翅膀 61
自信是走向成功的第一步 61
自信才有坚持下去的勇气 64
自信是办事的通行证 66
信心多一分，离成功就近一步 69
第四章 敢于决断——当断不断，反受其乱 72
选对方向，果断出手 72
敢想敢干，才能成功 74
当断不断，反受其乱 75
该果断时不能手软 78
第五章 勇于挑战——挑战自我，迈向成功 80
成功离不开风险 80
敢于冒险，勇于尝试 81
不入虎穴，焉得虎子 83
冒险可获大机遇 85
第三篇 决策者必备的思维意识 88
第一章 科学思维——做决策不能靠直觉 88
科学决策有方法 88
不要盲目的孤注一掷 89
作决策要先收集情报 91
千万不能碰运气 93
不能偏信经验 94
第二章 长远规划——站得高还要看得远 96
决策者必须有一个长远规划 96
人无远虑，必有近忧 97
目光长远是决策者魄力的体现 99
欲穷千里目，更上一层楼 101
第三章 竞争意识——直面生存中的对手 104
竞争中要先发制人 104
与对手竞争不能心慈手软 105
不要总想着一下子击败对方 107
在竞争中扬长避短 108
第四章 市场意识——逢迎市场才会有出路 110
抢占市场空白 110
让利顾客打开市场 111
广告宣传离不开市场信息 113
多找市场销售出路 114
第五章 创新思维——创新才会有出路 117
灵活主动，大胆创新 117
能创新就一定有出路 118
经营要多用“新”招 120
创新就要能反其道而行 121
经营方式要不断创新 123
第四篇 决策者必备的成事手段 126
第一章 看准时机——决策者把握好机遇 126
善于把握决策的时机性 126
做决策时最忌拖延 128
当机立断，抓住机遇 130
先发制人，抓机遇要快 131
第二章 发挥优势——知己知彼，扬长避短 134
去做最熟悉最了解的行业 134
把自己的优势做成强势 135
做你最擅长做的事 136
适合自己的才是最好的 139
第三章 避实就虚——决策者要善于变通 142
该退则退，该进则进 142
会隐藏弱点的人才能成功 145
不要和趋势对着干 148
虚虚实实，让对方无从下手 150
第四章 依靠关系——执行决策要善于找关系 154
找到你的商业贵人 154
让有声望的人帮助自己 156
巧借他人的智慧 158
编制一张融洽的人际关系网 161
第五章 重点突出——决策要分清轻重缓急 164
做决策要学会优选法 164
决策应该分清轻重缓急 165
琐事不管，大事拍板 167
第五篇 决策者必备的管理策略 170
第一章 选人策略——选对人才能做对事 170
人品比才能更重要 170
选才就选有情有义之才 173
选才就选忠诚之才 174
选用德才兼备之人 176
第二章 用人策略——用人不疑，疑人不用 179
善用不同性格的人 179
摒弃偏见，善用“怪才” 183
妙用“刺儿头”式能人 185
要敢于使用犯过错的员工 188
第三章 管人策略——千锤百炼出人才 190
打一巴掌揉三揉 190
杀鸡一定要能做猴 192
以理服人胜于以权压人 194
该宽时宽，该严时严 196
用真情感动下属的心 198
第四章 留人策略——留人一定要留心 201
情感留人最有效 201
解除员工的后顾之忧 203
留住技术人才 205
想方设法留住关键员工 208
第五章 激励策略——激励是管人艺术的核心 212
用信任激发员工的豪情 212
巧言激将也是一种激励 214
压力也是一种激励 217
领导者一定要小心“激励不当” 220
第六章 授权策略——会授权的领导省心 222
把握好授权的时机与细节 222
授权要授给有能力的下属 224
放权的同时别忘了施压 226
大事独揽，小权分散 228
第七章 奖惩策略——该赏则赏，该罚则罚 230
物质奖励要到位 230
行之有效的“红包” 232
暗地里“贿赂”下属 235
惩罚员工的五种策略 238