1 世界上最优秀的管理者都在管什么?——揭开更高效的管理力 1
李嘉诚:自我管理是管理者的首要责任 2
彼得·德鲁克:在没有成为老板前先“管理”老板 4
迈克尔·哈默:先管理下属后为己所用 6
彼得·圣吉:管理不好对手会削弱领导者的力量 7
史蒂芬·乔布斯:管理团队赢得“梦之队” 9
亨利·明茨伯格:沟通管理永远比书面演讲更有效 10
巴菲特:进行授权管理才能收放自如 11
比尔·盖茨:没有绩效管理就不知微软何时破产 13
松下幸之助:会管理执行力的中层更给力 14
迈克尔·波特:一边管理时间一边做事 15
2 戴上放大镜,看见最好和最坏的自己——这样管理自我更高效 17
中层管理误区:高层没时间管我,基层没资格管我 18
有效修正1:你不是老板的奴隶,也不是下属的仆人 20
有效修正2:认清自己才能玩转角色扮演的游戏 23
有效修正3:你的优缺点都是别人眼中的“刺” 26
有效修正4:我是谁?我在为谁工作? 29
有效修正5:适时给自己做加减法 32
有效管理之道:最有权力管你的人是自己 35
3 到位不越位,让老板不能没有你——这样管理老板更高效 37
中层管理误区:老板说啥我做啥 38
有效修正1:把老板给你的权力放在天平上 40
有效修正2:主动汇报别让老板替你操心 43
有效修正3:站稳立场不做老板知己 48
有效修正4:老板需要“Yes”也需要“No” 50
有效修正5:留一片天空给上司 54
有效管理之道:灵活变通,做老板得力助手 57
4 做好“夹心饼”,温柔地笼络人心——这样管理下属更高效 59
中层管理误区:被上下级夹在中间,进退两难 60
有效修正1:不做“传声筒”做“纽带” 62
有效修正2:别用上级的威严打压下属不满 65
有效修正3:拐杖好当,平台难当 68
有效修正4:用指导代替领导 72
有效修正5:用赞美和鼓励让下属变得优秀 75
有效管理之道:洞悉下属心理才能高效用人 78
5 恩威并施,做好“狼”赶好“羊”——这样管理团队更高效 81
中层管理误区:我只是个管理者而已 82
有效修正1:用使命感激发团队竞争力 84
有效修正2:把分散的力量拧成一股绳 87
有效修正3:疏解团队里的矛盾冲突 90
有效修正4:你的热情是团队的灵魂 93
有效修正5:理智对待对你说“不”的人 96
有效管理之道:做管理者更做领导者 99
6 高调做成事,低调中取胜——这样管理对手更高效 101
中层管理误区:做好自己,别人威胁不到我 102
有效修正1:高标准要求自己 104
有效修正2:让场面话为你铺路 106
有效修正3:强调共同利益,对手也会找你合作 109
有效修正4:学会拒绝对手的不合理要求 112
有效管理之道:把绊脚石变成垫脚石 115
7 听和说一个都不能少,做最得力的“中间人”——更高效的沟通管理 117
中层管理误区:多说无益,还是低调点好 118
有效修正1:说什么、怎么说是个问题 120
有效修正2:与下属沟通要少说多听 123
有效修正3:提问——沟通更高效的方式 126
有效修正4:有点个性没什么了不起 128
有效修正5:你的言行我永远不懂 131
有效管理之道:开宗明义,做解决问题的高手 134
8 收放有度,让员工迷恋上工作——更高效的授权管理 137
中层管理误区:大小我都是“官”,下属就应该听我的 138
有效修正1:适当地“懒惰”一回 140
有效修正2:握紧手中的风筝线 143
有效修正3:万全准备让授权一路绿灯 146
有效修正4:信任已经被授权的下属 149
有效修正5:让监督成为授权背后的眼睛 152
有效管理之道:先授权,才能迎来更大的权利蛋糕 155
9 靠己也靠人,绩效不是你一个人说了算——更高效的绩效管理 157
中层管理误区:狼多肉少,利益江山先自保 158
有效修正1:保证完成任务是绩效最大筹码 160
有效修正2:降低期望值,别什么都想要 163
有效修正3:立了大功后不抢功 166
有效修正4:培养主人翁意识,业绩大家说了算 169
有效修正5:让每个人都感受到一种使命 172
有效管理之道:绩效是所有人的 175
10 一气呵成,不当“差不多”的领导——更高效的执行管理 177
中层管理误区:先看看大家的执行情况再说 178
有效修正1:提前落实,让下属成为执行的尖兵 180
有效修正2:到位执行需要速度保证 183
有效修正3:细节是执行的点睛之笔 186
有效修正4:没有制度就没有更好的执行力 189
有效修正5:将责任追究到底 192
有效管理之道:创造条件,不让执行“山路十八弯” 195
11 紧急的事和重要的事,先做哪一个?——更高效的时间管理 197
中层管理误区:忙乱中只能按部就班 198
有效修正1:不小看每一分钟 200
有效修正2:找到属于你的节奏 203
有效修正3:先做最有价值的事 206
有效修正4:别让芝麻小事成为你的麻烦事 209
有效修正5:中层管理者的会议怎么开 212
有效管理之道:按照轻重缓急为任务排座次 215
后记:管好人事,做最得力的中层 217