1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2供应链协调 4
1.3国内外研究综述 7
1.4选题依据和研究意义 20
1.5本书的内容和结构安排 25
2供应链运作协调理论基础 27
2.1基于资源的观点 27
2.2交易成本理论 28
2.3系统理论 31
2.4本章小结 33
3制造商和供应商的运作协调 34
3.1制造商和供应商运作协调含义 34
3.2制造商和供应商运作协调的层次 38
3.3物料供应决策框架 40
3.4运作流程同步分析 43
3.5本章小结 48
4供应基础优化模型 50
4.1供应基础 51
4.2供应基础规模 54
4.3考虑供应风险和供应商订货激励的供应商数量优化模型 57
4.4小结 66
5供应商与制造商物料补货决策 67
5.1供应商与制造商的补货运作流程 67
5.2补货运作中的订购成本修正 73
5.3两种基本采购决策：EOQ和JIT 78
5.4单产品—单供应商补货决策 88
5.5单产品—多供应商补货决策 103
5.6本章小结 115
6物料补货运作流程协调 116
6.1物料补货运作流程 116
6.2物料补货运作流程协调 119
6.3补货运作流程信息协调 126
6.4基于ABCM和模糊综合评价的补货运作流程改进模型 142
6.5本章小结 149
7应用实例研究 150
7.1 ××科技的经营管理基本情况 150
7.2 ××科技的物料采购环节基本情况 152
7.3 ××科技的物料运作流程研究 154
7.4 ××科技的物料订购决策研究 165
7.5本章小结 170
8结论与展望 171
8.1本书的主要结论 171
8.2本书的创新之处 175
8.3研究展望 178
参考文献 179