第四篇 企业生产现场管理中的“5S”活动与定置管理第一章 文明生产 3
第一节 文明生产的含义 3
第二节 文明生产的内容 4
第三节 文明生产的作用 5
第四节 文明生产与“5S”活动、定置管理的关系 9
第五节 传统文明生产与定置管理的区别 10
第六节 开展文明生产的普遍作法 11
第二章 “5S”活动 19
第一节 “5S”活动的来源和我国推行“5S”活动的现状 19
第二节 “5S”活动的内容和具体要求 20
第三节 “5S”活动的特点 24
第四节 “5S”活动开展的工作要点 27
第五节 “5S”活动是有关现代管理技法的基础 32
第六节 开展“5S”活动的三个阶段 34
第七节 “5S”活动的组织与管理 36
第三章 定置管理 57
第一节 定置管理的沿革简介 57
第二节 定置管理的基本概念 58
第三节 定置管理的基础理论 69
第四节 定置管理的成本和价值 111
第五节 定置管理的组织 116
第六节 定置管理工作法 135
第七节 车间和职能部门的定置管理 165
第八节 仓库定置管理 180
第九节 工具定置管理 187
第十节 定置管理的标准及其应用 190
第五篇 企业生产现场劳动管理 228
第一章 企业生产现场劳动管理概述 228
第一节 企业生产现场劳动管理是以人为本的管理 228
第二节 企业生产现场劳动管理的作用和要求 231
第三节 企业生产现场劳动管理体系 232
第二章 企业生产现场人本管理 239
第一节 人本管理的基本概念 239
第二节 人本管理在企业生产现场的地位和作用 243
第三节 企业生产现场人本管理的内容 252
第三章 企业生产现场劳动定额的管理 279
第一节 企业生产过程及其构成 279
第二节 劳动定额工时消耗的分类及制定方法 282
第三节 劳动定额管理 304
第四章 企业生产现场劳动考核 338
第一节 企业生产现场劳动考核的概念 338
第二节 企业生产现场劳动考核办法 342
第五章 岗位技能工资制及岗位评价 362
第一节 岗位技能工资制 362
第二节 岗位评价 364
第三节 劳动强度的测评 428
第四节 劳动条件的测定 450
第五节 岗位综合评价 462
第六章 全员劳动合同制与优化劳动组合 476
第一节 劳动合同 477
第二节 全员劳动合同制的内涵 485
第三节 企业生产现场优化劳动组合 491