第一章 战略很宏伟 落实常错位第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11
第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18
第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26
第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33
第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41
第二章 提高落实力 高层先给力第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60
第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67
第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76
第五节 把不合适的人请下车 83
第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91
第三章 落实不落实 中层很关键第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112
第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117
第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122
第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130
第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136
第四章 落实要到位 最终在员工第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150
第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155
第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162
第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170
第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177
第五章 落实能否到位 结果决定职位第一节 没有问题就是最大的问题 185
第二节 用成绩说话，用数据说话 192
第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200
第四节 行动差一寸，效果差一丈 206
第五节 落实没落实，结果见分晓 213
第六节 称职不称职，目标找差距 219