第一章 总论 1
第一节 高等级公路工程项目及其特征 1
第二节 国内高等级公路发展现状 10
第二章 项目施工管理基础 13
第一节 项目施工管理的任务 13
第二节 施工管理的工作内容 14
第三节 施工管理的组织机构 18
第四节 项目经理 27
第五节 施工管理的主要基础工作 37
第三章 高等级公路承包合同管理 41
第一节 承包合同的签订 41
第二节 承包合同纠纷的仲裁 52
第三节 索赔 59
第四章 施工质量管理 67
第一节 质量管理 67
第二节 FIDIC条款与施工质量管理 73
第三节 常见的质量问题与对策 79
第四节 公路项目质量检查与评定 96
第五节 工程移交与缺陷责任 106
第五章 施工进度管理 110
第一节 概述 110
第二节 施工进度计划 112
第三节 流水作业法 120
第六章 项目施工材料管理 129
第一节 材料管理的意义和任务 129
第二节 材料定额 131
第三节 材料计划的编制 135
第四节 材料管理的主要工作 137
第五节 主要材料的供应与管理 141
第六节 降低材料成本的措施 142
第七章 施工技术管理 145
第一节 总体要求 145
第二节 施工准备 145
第三节 施工组织设计的编制 146
第四节 施工组织设计的实施 159
第五节 施工过程中日常技术管理 160
第八章 施工安全管理 168
第一节 大桥、特大桥施工安全措施 168
第二节 大型构筑物基槽开挖和砌筑的安全措施 169
第三节 沥青作业中的安全措施 169
第四节 爆破作业时的安全措施 170
第五节 施工机械安全防护 170
第九章 项目施工成本管理 176
第一节 项目施工成本管理的概念 176
第二节 施工成本分类 178
第三节 成本预测 180
第四节 成本计划与控制 183