第一章 企业生存的根基 1
第一节 这个企业还有救吗？ 2
第二节 中国民营企业为什么这么脆弱？ 6
第三节 西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践 21
第四节 文化是企业生存的基础 25
第二章 日本企业为什么 29
第一节 松下公司的故事 30
第二节 京瓷公司的故事 32
第三节 日本现代企业之父涩泽荣一 36
第四节 企业文化研究源于日本 37
第五节 日本的国民精神与日本企业文化特点 40
第六节 中日企业对比研究 48
第三章 成也文化 败也文化 59
第一节 国际企业连发丑闻事件的背后 60
第二节 联想与TCL在国际化方面的对比研究 65
第三节 文化主导着企业的发展轨迹 70
第四章 揭开企业文化的面纱 73
第一节 企业文化不是什么 74
第二节 企业文化是什么 75
第三节 企业经常陷入的文化误区 80
第四节 企业文化的本质 85
第五章 企业文化与企业战略 89
第一节 愿景——基业长青企业的基础 90
第二节 使命——优秀企业的前进动力 95
第三节 愿景使命的误区 98
第四节 愿景·使命·战略 100
第五节 战略必须建立在文化基础上 104
第六节 优秀企业文化核心理念案例 107
第六章 核心价值观是企业文化的核心 113
第一节 谁拯救了非洲古老部落？ 114
第二节 核心价值观实质 119
第三节 核心价值观对企业的意义 121
第四节 案例：GE核心价值观研究 123
第五节 案例：某民营企业核心价值观的案例研究 128
第七章企业主与企业文化的关系 135
第一节 老板是企业的天花板 136
第二节 企业主的文化意识根基是产权意识 139
第三节 企业主的价值理念源自潜意识 143
第四节 案例：柳传志的潜意识决定了联想的结局 144
第五节 案例：为什么乔布斯的极端性格既成就了他又毁了他 147
第八章 人的文化修炼 153
第一节 潜意识的成因与修复途径 155
第二节 家庭系统排列与其他现代心理学方法 159
第三节 中国传统文化精粹的修炼 172
第四节 案例：一个企业主通过修炼改变企业的故事 175
第五节 人的能量等级及其对研究人类的意义 183
第九章 企业文化咨询设计 193
第一节 企业文化诊断 194
第二节 文化核心理念的设计 197
第三节 文化白皮书设计 203
第四节 企业文化体系及其推广 205
第五节 文化咨询项目的风险与控制 208
第十章 企业文化案例研究 211
第一节 某特大型国有企业文化项目案例研究 212
第二节 某民营制造服务型企业文化项目案例研究 230
第三节 企业文化咨询项目关键点总结 245
参考文献 249
后记——与企业家朋友交心 250