第一篇 红豆为什么活得好？ 1
一 红豆：风景这边独好 3
二 2007：红豆的关键年 8
周海江的危机感 8
红豆找到了新方向 12
三 再造商业模式 17
转型的痛苦 17
从产品为王到品牌为王 23
四 整合产业链 32
与外协工厂同生共赢 32
用研发搭建创新平台 35
以信息化管理成本 36
引领主流生活 培育品牌价值 38
五 打造学习型企业 41
培养500个团队领袖 41
红豆大学的新使命 43
“红豆百才工程” 47
“必须修满36个学分” 50
六 “相对多元化”与“高度专业化” 53
“一颗小红豆打破上海大围墙” 53
“千里马”驰骋细分市场 57
从“红豆衫”到“红豆杉” 63
七 今天的技术含量就是明天的市场容量 67
用制度保证研发投入 67
把研发品变成畅销品 70
八 西港经济特区的红豆经济战略 77
柬埔寨西港经济特区 77
一个企业支撑一个国际经济特区 80
“走出去”的桥头堡 82
九 重振“布码头”雄风 86
搭建“无港口”交易码头 86
电子“布码头”织通全球财富 89
十 铸造品牌之魂 92
“红豆生南国” 92
树立中国第一文化品牌 95
从国家战略理解自主品牌 98
由自主品牌实现自主创新 102
第二篇 红豆为什么走得远？ 105
一 “四制联动”：联出效益 109
股权开放的内部股份制 109
效率优先的内部市场制 120
“活成本死比例”的效益承包制 122
“母强子壮”的母子公司制 124
二 “制度选人”：后继有人 127
总裁是选出来的 127
“赛马而非相马” 132
人人都有上升通道 135
三 红豆杉：生态发展 138
产业链上的“四朵金花” 138
红豆杉：绿了家乡 富了农民 145
生态产业：人与自然的和谐发展 146
四 文化制胜：驱动品牌 151
“用红豆抵抗玫瑰” 151
“品牌的一半是文化” 155
红豆文化基因解码 158
五 经济民主：基业常青 163
“我的工厂我做主” 163
“红豆是个挣钱的好地方” 168
权益保障制度化 170
经济民主的实践 171
六 社会责任：第三大生命力 173
“我们承诺一个都不裁” 174
幸福红豆，和谐家 176
由“经济人”向“社会人”转变 179
第一家通过CSC9000T的民企 181
北川来信 183
做环境友好使者 186
“红豆越发展，东港人越幸福” 188
第三篇 红豆为什么重党建？ 193
一 舌战外媒：民企为什么要党建？ 196
二 创业接力：三代党员的追求 202
三 党建如何推动红豆发展？ 207
把党的政策优势转化为红豆发展的机遇优势 209
把党的制度优势转化为红豆发展的制度优势 211
把党的组织优势转化为红豆发展的人才优势 213
把党的政治优势转化为红豆发展的文化优势 217
把党的信仰优势转化为红豆领导的素质优势 221
四 红豆党建：从“有形覆盖”到“有效覆盖” 224
五 首家通过党建质量管理体系认证的民企 228
六 首创党建工作标准的民企 231
党建标准基本内涵 231
党建标准的内容和方法 231
党建标准提升管理水平 233
党建标准产生广泛影响 234
七 红豆党建引发的启示 236
党的政治优势是企业发展的保障 236
民企党建巩固执政之基 237
正确定位才能有所作为 240
民企党建必须以人为本 241
附录一 关于学习推广红豆集团党建工作经验及开展向周海江同志学习的决定 243
附录二 红豆集团大事记 247
结束语 253
后记 255