第一章 市场的机遇中国汽车为什么难出国 2
中国汽车企业面临的机遇和挑战 5
限购令下的中国汽车产业发展思考 8
在华外企应享受何等待遇 14
把握变化中的中国机会 21
全球经济的引爆点 34
金融海啸下大中华企业如何崛起 38
山寨如何建成罗马 46
环保产业：先行者先得 49
重新审视中国于全球价值链中的地位及其机会 54
第二章 战略的思维战略在于意识和选择 62
后视镜里看不到未来 66
跟上中国的脚步 72
逆境高增长的秘密 75
从价值链末端寻求新突破 80
“本土冠军”崛起之道 83
制造业升级解决方案 86
你的企业愿意承担多少风险 92
聚焦更少 增长更多 99
业务规划为何屡屡失准 105
“扬长避短”不是老生常谈 109
绿色采购的战略价值 112
第三章 领导力和治理危机时代的企业家精神 120
全球CEO更替：趋同而紧凑的十年 123
CEO离职率下降 135
CEO降薪同时还应该做什么 140
化解冲突，成功CEO的首要素质 146
第四章 创新后经济危机时代，更需要创新 150
创新战略击败衰退 154
气候压力下的企业创新 157
开放式创新的七项原则 160
高效创新公司的五个特性 164
苹果的组织创新 167
企业要克服创新贫血症 170
你是“连贯创新者”吗 173
第五章 营销与销售减法营销 182
捍卫品牌，从信任做起 185
90后：互联网时代的消费主力 189
销售要抓住消费主力军 192
准备好迎接90后了吗 195
第六章 组织与转型韧力，中国企业的常青之道 200
飞跃生死劫 205
关注企业的软实力 211
转型“客户中心制”企业 214
第七章 企业反思中国企业家需要反思 220
中国企业对核心竞争力的误读 223
谢祖墀谈中国企业的管理顾问心得 231
附录一：中国企业应该学习什么 241
附录二：企业软实力的打造之术 247
附录三：以全球视野赢得未来 260