第一篇 要理论，更要行动纸上谈兵说管理 3
执行为什么这样难 7
比利牛斯山的地图 11
第二篇 新思维之下的国际化战略决策是赌博吗？ 17
创新之痛 22
为什么国际化 27
谁整合谁，这是购并的首要问题 32
第三篇 制度、原则与人性科层制的起源 39
黑暗中的一跳 42
画饼与承诺 46
说真话的小丑 50
第四篇 技术背后的软力量技术的局限 55
文化的力量 59
中国人的说话方式 63
第五篇 尔不虞能否我不诈信任与忠诚 69
论权术 74
权诈的边界 78
第六篇 太平史读传统的幽灵 85
内讧的种子 89
信仰的门槛 93
第七篇 家族企业与职业经理人信仰、家庭与企业 99
家族企业的代理危机 104
赚钱容易花钱难 107
让我们更职业一点 111
第八篇 资本主义与现代社会法式资本主义的活力 119
勃艮第的贡献 124
老实不老实 127
赶时髦的背后 130
第九篇 管理学小议学问为什么 137
明茨伯格的挑战 141
作为专业的管理学 145
管理学习的三个层面 152
第十篇 人文与管理义利之间 159
中国企业如何长大的一个样本 162
管理学中的英美派与欧陆派 164
了不起的中介 167
企业的制度与价值观 171
企业家授权的三个阶段 174
第十一篇 作者访谈《中国新时代》杂志采访 179
《远见》杂志采访 183
《当代经理人》杂志采访 186