企业篇 3
1企业关务管理概述 3
1.1企业关务管理的内涵 3
1.2企业关务管理的现状和重要性 4
1.3企业关务管理和规划的原则及目标 7
2战略决策中的关务规划：国际视角 9
2.1境外投资：利用自由贸易协定 10
2.2境外投资：利用东道国自由贸易园区 18
2.3境外加工：出料加工、带料境外加工装配和境外加工贸易 23
2.4转口贸易：欧美“首次销售规则”的利用 31
3战略决策中的关务规划：国内视角 37
3.1企业合并（分立）和搬迁的关务规划问题 37
3.2公司股份制改制的关务规划 43
3.3“三来一补”企业转型的关务规划 46
3.4经营主体的规划：是一个法人实体还是多个 54
3.5投资区位选择的关务考虑：是否设立于海关特殊监管区内 57
4经营层面的关务规划 63
4.1加工贸易，还是一般贸易 63
4.2来料加工，还是进料加工 67
4.3如何提升企业在海关管理中的级别 72
5交易层面的关务规划 77
5.1进口渠道的关务规划 77
5.2出口和内销的关务规划 87
5.3节税的保税物流规划 101
5.4进口设备减免税优惠的规划 109
6商品归类的规划和实施 123
6.1商品归类的有效管理 124
6.2商品归类的规划方法 128
6.3商品归类规划风险中“度”的把握——案例剖析 131
7进出口价格申报的规划和实施 135
7.1进口货物完税价格：应税项目和不应税项目 135
7.2进口货物完税价格：特许权使用费是否应税 138
7.3海关完税价格：特殊关系和转移定价 153
8加工贸易的规划和实施 173
8.1加工贸易手册的发展 173
8.2加工贸易手册管理 181
8.3保税物料和物流的管理 202
8.4区外保税物流规划：深加工结转和外发加工管理 212
8.5加工贸易的税务和外汇管理 228
9企业的关务风险 239
9.1影响企业财务状况的关务风险 239
9.2影响企业商务经营的关务风险 245
9.3影响个人利益的关务风险 249
10关务风险产生的根源 255
10.1管理层或者委托方的非法经营动机 255
10.2关务人员素质不高、舞弊或管理不当 256
10.3关务管理的内部控制薄弱 258
10.4商业和交易模式与关务管理资源不匹配 260
10.5关务管理模式和系统不匹配 261
10.6境外商业伙伴舞弊或者信息错误 263
10.7报关或口岸通关服务供应商的违规和差错 266
11关务风险和关务合规的管理及控制 269
11.1过程管理和控制 270
11.2事后监控和检查 286
11.3加工贸易企业的平衡测试和控制 295
海关篇 311
12关务筹划概述 311
12.1关务筹划的概念和方法 311
12.2关务筹划的目标、原则和特点 314
12.3关务筹划的法律边界 318
12.4关务筹划的工作流程 328
12.5关务筹划的操作技术 331
12.6关务筹划与节税、偷税和避税 338
13关务筹划实务 343
13.1关务筹划的整体运作 343
13.2关务筹划的专题运作 362
14海关税收管理 387
14.1海关税收概述 387
14.2海关征税管理 389
14.3海关商品归类 400
14.4海关估价 409
14.5海关原产地管理 414
14.6海关减免税管理 423
15海关对进出境货物监管 435
15.1进出境货物监管概述 435
15.2海关通关业务流程 436
15.3审单制度 440
15.4查验制度 444
16保税监管 453
16.1保税监管概述 453
16.2加工贸易监管概况 457
16.3加工贸易监管模式 459
16.4加工贸易监管相关制度 477
17一般贸易企业的关务风险及控制 487
17.1一般贸易企业存在的风险及控制 487
17.2价格风险及控制 493
17.3案例分析 505
18经营保税业务企业的关务风险控制 513
18.1经营保税业务企业的关务风险控制概述 513
18.2案例分析 525
19减免税企业的关务风险及控制 537
19.1减免税企业的关务风险及控制概述 537
19.2案例分析 544
附录 559
附录1世界自由贸易协议最新发展（2009） 559
附录2中国与其他经济体商签的自由贸易协定2009年实施动态 569
附录3海关特殊监管区域概览 577
附录4企业加工贸易核销详细流程 580
参考书目 587