引言 弥补警惕性缺失的七个步骤 1
开拓周边视野的方法 3
期望和警醒 6
第一章 周边视野的重要意义 9
狭窄的周边视野带来的影响 12
警惕性缺失 16
周边视野如何起作用 19
提高周边视野的掌控能力 23
第二章 锁定范围——应该向何处看 27
锁定范围这项任务面临的挑战 28
提出合适的问题 32
从过去的经营中学习 33
观察企业目前的状况 37
想象一下企业新的未来 44
结论：望远镜和显微镜 48
第三章 扫描——如何查看 51
主动扫描 52
周边视野中特定区域的扫描策略 54
扫描准则 70
第四章 解读——数据意味着什么 73
蓦然成像 76
三角测量的重要性 78
我们为什么会思想僵化 84
改善意义建构 91
结论 94
第五章 探查——如何更仔细地探索 95
适可而止 97
利用情景来探查信息的含义 99
寻求更广泛的信息 102
设计实验和方案 103
结论：快刀斩乱麻 112
第六章 采取行动——如何处理这些信号 115
在情况不确定时采取行动的战略 118
先发优势的局限性 126
知道何时去学习或飞跃 128
穿过浓雾向前进 130
第七章 组织——如何保持警惕性 133
掌控周边视野能力的五项要素 136
结论：综合考虑 151
第八章 领导——行动方案 155
挖掘或者留意周边视野信息 157
关于周边视野的六点教训 161
改进的方案 163
适者生存 171
附录A 战略眼光测试——你的公司的警惕性缺失点在哪里 173
战略眼光测试 175
战略眼光测试的结果比较 179
附录B 理论综述 183
信息处理范例 184
组织的学习范例 186
学习过程的步骤 187
其他的相关书籍 195
附录C 关于企业视觉这—比喻的相关解释 197
视野的工作原理 198
这种比喻方法存在的局限性 203
注释 205
致谢 237
作者简介 241