第一部分 广播电台广告经营与广告管理 3
第一章 综述 3
一、广播产业广告经营概况 4
（一）广告经营稳步增长 4
（二）节目不断创新，注重核心竞争力 7
（三）联合经营与战略合作成为趋势 9
（四）数字化与多元化也在进行 11
（五）产业化困境已经破局 15
二、广播电台广告经营管理现状 18
（一）经营管理理念逐步提升 18
（二）权利结构趋于集中 21
（三）广告运行机制 24
（四）广告管理日趋规范 27
（五）医药专题广告控制更为严格 29
（六）节目与广告的衔接：“两层皮”问题 31
（七）营销服务逐步提升 33
（八）分配机制不断精细化 36
（九）小结 42
第二章 个案研究 44
一、SMG广播经营管理发展研究 44
（一）上海广播发展背景 44
（二）SMG广播经营管理状况 46
（三）SMG广播文艺中心经营发展 49
（四）第一财经频率 54
（五）小结 56
二、江苏广播经营管理发展研究 59
（一）电台运行管理体制变化 60
（二）电台广告经营管理状况 64
（三）人员机制管理 67
（四）节目经营管理 71
（五）主要频率发展概况 73
（六）小结 81
三、广东电台经营管理发展研究 83
（一）广告运行机制状况 84
（二）广告管理体制概况 88
（三）人员管理概况 90
（四）广告经营拓展概况 91
（五）各频率广告经营管理概况 92
（六）小结 96
四、佛山电台经营管理研究 97
（一）电台运行管理机制 97
（二）人员管理与考核 104
（三）小结 105
五、南京电台经营管理研究 107
（一）电台运行体制变化情况 108
（二）电台广告经营管理状况 111
（三）人员机制管理概况 114
（四）南京电台节目经营管理概况 116
（五）主要频率发展概况 118
（六）小结 125
六、临沂电台经营管理发展研究 127
（一）临沂发展概况 127
（二）临沂电台发展状况 128
（三）小结 137
七、淄博电台经营管理发展研究 139
（一）淄博地方概况 139
（二）地方媒体环境 140
（三）电台发展状况 143
（四）小结 150
第二部分 广播电台产业经营报告 155
第三章 产业化何去何从 155
一、广电产业化进入新阶段 155
（一）产业化困境 155
（二）产业化破局 156
二、中国传媒产业发展概况 158
（一）传媒产业规模逐渐扩大 158
（二）传媒产业效能将不断增加 159
（三）传媒产业急需跨越式发展 161
三、广电产业经营状况 162
（一）经营增长迟缓 162
（二）经营结构单一 164
（三）核心竞争力不足 165
（四）产业突破力度不够 166
（五）数字化跟进不够 166
四、国外传媒经营给予的启发 167
（一）集约化运作 167
（二）与资本市场关联紧密 168
（三）依托产业链条发展数字化经营 169
（四）盈利模式结构丰富 171
五、广播产业发展状况分析 174
（一）广播产业发展概况 174
（二）广播产业经营模式 175
（三）问题所在 182
六、广播产业经营战略走向 183
（一）培养核心竞争力 184
（二）剥离经营性资产，解决产权不明问题 185
（三）整合经营产业链，稳定多元化产业格局 186
第四章 广播产业经营个案研究 187
一、跨地域广播经营联合 187
（一）北京台跨地域产业联合 187
（二）广东电台跨地域联合经营 189
二、新媒体发展研究 190
（一）SMG新媒体发展数字广播DAB 190
（二）广东新媒体发展 195
三、相关产业经营 199
（一）广东电台多元产业经营状况 199
（二）佛山电台多元产业经营管理概况 202
（三）南京电台多元产业经营管理概况 206
（四）江苏电台多元产业经营管理概况 208
后记 209