第1章 导论 1
1.1下注 1
1.2管理创新过程 2
1.3均衡组合 4
1.4错误肯定和错误否定 6
1.5给创新失败找理由 7
1.6组合管理和开放式创新 8
1.7元创新 12
1.8奖励慈善 13
1.9解决问题和提出问题 13
第一部分 17
第2章 未来的价值创造 17
2.1概述 17
2.2交易成本及垂直整合 17
2.3垂直分离 18
2.4全球化及竞争 20
2.5领先用户 21
2.6开源软件 21
2.7在聊天室中解决问题 22
2.8不都是为了钱：混合效用 24
2.9只数算数的 25
2.10突然的改变 26
2.11案例分析：统筹如何给利丰创造价值 27
第3章 新型创新框架 31
3.1概述 31
3.2开放式创新独具潜力 31
3.3理性让步 33
3.4探求多样化的问题解决方案 34
3.5风险共担 35
3.6创新市场 36
3.7一度风光的阶段一关卡流程 37
3.8挑战导向型创新的七个阶段 38
3.9未来的工作和工作场所 40
3.10创新任务：内部与外部 42
3.11非营利组织 44
3.12开放式药物开发：起步 45
3.13案例研究：NASA是如何拓展创新框架为老问题找到新办法的 47
第4章 专业技能的长尾 52
4.1概述 52
4.2定义并招聘专家 53
4.3未发掘的潜力 56
4.4解决长尾问题 57
4.5多样性、边缘性和偶然性 59
4.6催泪气体的联想 62
4.7有办法了！在恰当的时间提出恰当的问题 63
4.8案例研究：油防所如何发掘大众潜力防备北极圈的石油泄漏 66
第5章 选择恰当的创新渠道 70
5.1概述 70
5.2渠道决策工具 72
5.3创新渠道 73
5.4原型定义中使用的术语 77
5.5项目模块原型 78
5.6挑战导向型企业 84
5.7案例研究：为了给21世纪提供药物，礼来公司如何从封闭式企业转变为开放网络 84
第二部分 91
第6章 挑战导向型企业 91
6.1概述 91
6.2什么是挑战 92
6.3挑战导向型企业的重要特征 99
6.4真正的挑战 104
6.5案例研究：宝洁如何通过联发创新 105
第7章 变革 108
7.1概述 108
7.2组织形式和新范式的出现 109
7.3挑战导向型企业：一种企业战略 111
7.4重塑文化 114
7.5人才管理2.0 117
7.6工作性质在改变 118
7.7高层领导的角色是领导 119
7.8CEO之惑 120
7.9让变革成为你的使命 121
7.10案例研究：虚拟软件开发：顶级编程是如何改写代码的 122
第8章 挑战导向型企业兵书 127
8.1概述 127
8.2兵书 127
8.3董事会及CEO承诺变革 129
8.4督促进行试点、落实变革 131
8.5虚拟化企业战略 134
8.6CEO把挑战导向型企业提升到使命的高度 137
8.7组建挑战导向型企业任务组并给它放权 139
8.8合理部署、让组织为变革做好准备 142
8.9选择推动力、赢得合作伙伴的支持 147
8.10建立挑战导向型企业的时间表以及制度化 149
8.11如有必要，改编兵书，出奇制胜 149
8.12案例研究：生命基金如何众包ALS研究 151
第9章 领导力 155
9.1概述 155
9.2本书要点 156
9.3达尔文、适者生存及新常态 158
9.4约瑟夫·坎贝尔及《英雄的旅程》 159
9.5CEO的旅程：五个重要的航点 160
9.6英雄的CEO 163
9.7这是马拉松，而不是百米冲刺 164
9.8挑战导向型企业、创新以及21世纪的竞争 165
9.9这将是你留给后来者的财富 166
9.10案例研究：奥巴马总统的开放政府计划如何重塑政府、改变文化 167
后记 172
补充阅读 174