第一章 企业管理概论 1
一、企业管理的性质和职能 1
二、资本主义企业管理的发展 5
三、现代企业管理的基本原理 9
四、我国企业管理的历史和管理现代化 13
第二章 社会主义工业企业 26
一、社会主义工业企业的基本特征 26
二、社会主义工业企业的任务 30
三、社会主义工业企业的权利和义务 32
四、社会主义工业企业的经营方式 38
第三章 企业领导制度与组织机构 47
一、企业的领导制度 47
二、企业的领导班子 58
三、企业的组织机构 66
第四章 企业思想政治工作 78
一、企业思想政治工作的根本任务 78
二、企业思想政治工作的基本内容 81
三、企业思想政治工作的原则和方法 86
第五章 企业人事管理 91
一、企业人事管理的任务和内容 91
二、企业人事管理机构和制度 93
三、企业职工的招聘和使用 96
四、企业职工的晋升和奖惩 100
五、企业职工的培训和考核 102
第六章 企业管理基础工作 109
一、企业管理基础工作的特点和作用 109
二、企业管理基础工作的内容 111
第七章 经营与经营决策 121
一、经营与经营管理 121
二、经营思想 122
三、经营决策 124
四、经营计划 134
第八章 市场调查与预测 141
一、市场及其分类 141
二、市场调查 144
三、市场预测 148
第九章 产品决策与开发 159
一、产品决策 159
二、新产品开发 166
三、现代管理方法在产品开发中的运用 170
第十章 产品定价决策 185
一、价格的构成与分类 185
二、定价的依据和方法 188
三、价格的监督与管理 192
第十一章 销售渠道与促销决策 194
一、销售渠道 194
二、促销决策 197
三、国际市场的开拓 200
四、现代工业企业的销售管理 203
第十二章 技术改造与技术引进 207
一、技术改造的含义和内容 207
二、技术改造的决策和组织工作 209
三、技术引进 214
第十三章 生产过程组织和劳动组织 220
一、生产过程组织 220
二、劳动组织 235
三、劳动定额 241
第十四章 生产计划与生产作业计划 246
一、生产计划 246
二、生产作业计划 254
三、网络计划技术 264
四、线性规划在生产计划中的应用 279
第十五章 全面质量管理 284
一、质量与质量管理的概念 284
二、全面质量管理的特点 286
三、质量保证体系 293
四、质量管理常用的统计分析方法 297
第十六章 物资管理 316
一、物资管理的意义和物资的分类 316
二、物资消耗定额 319
三、物资储备定额 326
四、 ABC分析法 331
五、物资供应计划和库存控制 333
第十七章 设备管理 339
一、设备管理概述 339
二、设备的经济评价和使用 341
三、设备的维护和修理 346
四、设备的更新和改造 352
五、设备的综合管理 358
第十八章 成本管理 362
一、成本管理概述 362
二、成本预测 366
三、成本计划 371
四、成本控制 377
五、成本核算 379
六、成本分析 385
第十九章 财务管理 389
一、资金管理 389
二、利润管理 406
三、财务决策 412
四、财务收支计划 429
第二十章 经济核算 432
一、经济核算及其意义 432
二、经济核算的内容 433
三、经济核算的方法及基础工作 440
四、经济核算的组织工作 443
五、经济活动分析 448
第二十一章 现代工业企业的信息管理 451
一、信息与信息流 451
二、信息处理的内容、要求与方式 456
三、电子计算机在信息管理中的应用 460
第二十二章 经济法基础知识 469
一、经济法的概念与作用 469
二、经济立法、经济仲裁和经济司法 472
三、主要部门经济法简述 479