稍长的前言——许多企业由于错误的专利战略而导致失去丰厚的利润 3
第1章 由于漫无目的地申请专利导致损失惨重 3
从三个失败例子中体会到专利战略的可怕 3
事例1 由于专利权的保护范围小，导致允许其他公司进入到经济活动中来 3
背景 3
转机 5
其他竞争公司的震惊，及之后他们采取的行动 6
A公司的专利 7
各种各样的构思 7
到底，问题出在了哪里？ 9
事例2 专利防御体系的缺陷被利用，输给后来出现的其他竞争公司 10
B公司的新业务 10
业务战略会议 15
C公司的进入 16
B公司在那之后 18
经济活动和专利结合 20
设置知识产权壁垒 21
构建专利防御体系的难度 24
事例3 重要客户的下属单位，根据自己公司的专利使之产品化 27
新需求和商业化 27
商业化的决定 30
按照客户需求的产品自制 32
从知识产权来考察 33
申请专利的难点 38
第2章 “具有攻击性的专利战略”能获得大利润 41
专利的作用与其说是“防守”不如说是“进攻” 41
什么是“战略” 41
“专利战略”这个词的概念 42
“攻击”概念 45
战略性专利申请的目的是什么？ 46
“正确使用知识产权”是什么意思？ 48
什么是知识创造再循环？ 48
再循环中的专利的活用 50
什么是知识创造再循环的活用？ 51
第3章 强大的排他性是绝对条件 59
构筑专利战略的经营目的是什么？ 59
专利战略这个词的意思 59
其他竞争对手的技术内容不能轻易地预测到 61
其他竞争对手的存在以及可以预测到其技术 63
把专利战略书面化——共识 65
专利战略概念图 67
第4章 以“经营战略”的观点来看专利 73
从第二次世界大战来看日本的战略 73
战略这个词的意思 73
日本帝国海军的战略 73
日本帝国海军战略上的问题 80
战略应该由业务、研究、知识产权“三个部门”一起来制订 85
日本帝国海军的战略是谁制订的 85
谁应该制订专利战略 88
不能仅仅是知识产权部门来制订专利战略 88
没有业务部门的时候 91
制订专利的讨论重点有四个 94
①和其他公司的竞争情况 94
②自己公司技术的特征 99
③其他公司的技术 99
④与自己公司的技术相类似范围的考察 104
拿到以自己的技术为中心的类似技术 104
得到其他竞争公司的技术 107
“专利战略会议”中讨论的战略 108
单独的专利战略何时制订呢？ 110
专利战略是管理层的工作 113
为了“不战而胜竞争企业” 116
有关应用的一般概念 116
有效使用专利的多种办法 118
所谓专利在商业上·经济上的价值 120
正在使用的专利的范围 120
专利的排他性的强度 122
抓住专利价值的现金评估 123
第5章 为了赢，开“专利战略会议”吧 131
专利战略会议的实践 131
案例研究 131
①召开背景 131
②新沉淀技术诞生了！ 133
③专利战略会议，第一次会议 134
Ⅰ 业务部长的评述 135
Ⅱ 关于专利战略的想法 知识产权部门 136
Ⅲ 这个项目的前景 业务部门 137
Ⅳ 技术说明以及专利申请状况 研究部门 138
Ⅴ 活跃的讨论 139
Ⅵ 总结 142
Ⅶ 知识产权部长说：“各个部门产生共识之后，就会有效果” 143
④之后 143
⑤专利战略的作用 145
⑥专利战略的经济效果 146
从专利战略的成功事例中学到的 147
对某个企业的回忆 147
1 技术秘密和专利申请 148
藏匿派的意见 149
申请派的意见 149
业务部的期待 150
被议论的专利战略 151
2 对后出现的企业的对策 153
专利的评估 154
有关其他公司活动的指数 155
后跟进企业在那之后 159
结束语 163
参考文献 166