上篇 企业战略分析、预测、评价常用模型与案例 3
第一章 环境分析矩阵模型 3
第一节 内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵 3
一、内部因素评价矩阵与外部因素评价矩阵简介 3
二、建立内部因素与外部因素评价矩阵的操作步骤 4
三、案例分析——基于IFE矩阵的可口可乐与百事可乐竞争分析 5
第二节 IE矩阵分析法 9
一、IE矩阵分析法简介 9
二、IE矩阵分析的操作方法 9
三、对IE矩阵的几点说明 10
四、案例分析——重庆HD电梯工程有限公司内外部因素评价 11
第三节 PEST分析模型 13
一、PEST分析模型简介 13
二、PEST分析模型要素分析 14
三、案例分析——对重庆HD电梯工程有限公司PEST分析 15
第四节 PESTEL分析模型 19
一、PESTEL分析模型简介 19
二、PESTEL分析模型要素分析 19
三、案例分析——啤酒行业PESTEL分析 20
第五节 环境不确定性分析 23
一、环境不确定性分析简介 23
二、环境不确定性分析操作方法 23
第二章 竞争力分析模型 27
第一节 波特五力模型 27
一、波特五力模型简介 27
二、波特五力模型要素分析 28
三、波特五力模型的缺陷 31
四、案例分析——我国造船产业五力模型分析 32
第二节 基于波特五力模型的战略工具 37
一、安迪·格鲁夫的六力分析模型 37
二、九力分析模型 39
第三节 波特钻石理论模型 43
一、钻石理论模型简介 43
二、钻石理论模型的要素分析 43
三、案例分析——新疆牛肉产业竞争力分析 46
第四节 波特竞争战略轮盘模型 50
一、竞争战略轮盘模型简介 50
二、竞争战略轮盘模型要素分析 51
三、案例分析——建筑企业市场竞争分析 51
第五节 波特行业竞争结构分析模型 54
一、行业竞争结构分析模型的提出 54
二、行业竞争结构分析模型操作方法 54
第六节 行业内的战略群体分析矩阵 57
一、行业内的战略群体分析矩阵简介 57
二、行业内的战略群体分析矩阵原理 57
三、案例分析——电器行业战略群体分析 58
第七节 行业内战略集团分析矩阵 61
一、行业内战略集团分析矩阵简介 61
二、行业内战略集团分析矩阵原理 61
三、行业内战略集团分析的不足 62
四、案例分析——中国空心胶囊行业内战略集团分析 63
第三章 价值链分析模型 66
第一节 价值链分析模型简介 66
一、价值链的特征 66
二、波特价值链分析模型 67
三、案例分析——钢铁企业中的价值分析链模型 69
第二节 横向价值链分析 70
一、横向价值链分析简介 70
二、横向价值链分析内容 71
第三节 纵向价值链分析 72
一、纵向价值链分析简介 72
二、影响价值分配的因素 72
三、纵向价值链分析的基本步骤 73
第四节 内部价值链分析 74
一、内部价值链分析简介 74
二、内部价值链分析内容 75
三、三类价值链分析间的关系 75
四、案例分析——综合运用价值链分析模型提升战略成本管理水平 76
第五节 价值网模型 77
一、价值网模型简介 77
二、价值网的特征 78
三、价值网与价值链的比较 79
四、案例分析——价值网模型在京东方TFT-LCD产业中的应用 80
第四章 绩效评价模型——平衡计分卡 83
第一节 平衡计分卡发展历程 83
一、平衡计分卡的萌芽时期（1987—1989年） 83
二、平衡计分卡的理论研究时期（1990—1993年） 84
三、平衡计分卡的推广应用时期（1994年至今） 85
第二节 平衡计分卡发展阶段划分 86
一、平衡计分卡时期 86
二、平衡计分卡＋战略图时期 86
三、平衡计分卡＋战略图＋战略中心组织时期 87
第三节 平衡计分卡工具解析 87
一、平衡计分卡基本理论 87
二、平衡计分卡的基本内容 90
三、平衡计分卡与企业战略管理关系 93
第四节 平衡计分卡的优点与缺点 94
一、平衡计分卡的优点 94
二、平衡计分卡的缺点 95
第五节 案例分析——对×航空公司绩效的分析 96
一、关于×航空公司 96
二、基于×航空公司战略图的战略性绩效管理体系的构建 99
三、基于×航空公司战略图的战略性绩效管理体系的实施 107
四、平衡计分卡及绩效管理体系的后期建设与维护 115
第五章 重要的战略综合分析模型 118
第一节 SWOT模型 118
一、SWOT模型的基本思想 118
二、SWOT模型的分析步骤 120
三、SWOT矩阵在IBM战略决策中的应用 123
四、SWOT模型的局限性 125
第二节 基于SWOT模型的战略工具 126
一、高级SWOT分析法（POWER SWOT模型） 126
二、战略选择矩阵 128
三、战略地位与评价矩阵（SPACE矩阵） 129
四、案例分析——SPACE矩阵在农业银行上市战略中的应用 132
第三节 波士顿矩阵 134
一、波士顿矩阵（BCG矩阵）简介 134
二、四种业务及相应战略对策 135
三、波士顿矩阵分析的基本步骤 137
四、波士顿矩阵的应用法则 138
五、案例分析——和记黄埔经营组合分析 139
六、波士顿矩阵的局限性 141
第四节 GE矩阵 143
一、GE矩阵简介 143
二、GE矩阵的用途 143
三、GE矩阵分析的步骤 145
四、案例分析——华锡集团产品分析 147
五、GE矩阵的局限 149
第五节 基于BCG矩阵的其他战略模型 149
一、新波士顿矩阵 149
二、ADL矩阵 150
三、战略聚类模型 153
下篇 企业战略分析、预测、评价常用辅助模型与案例 157
第六章 误差修正模型 157
第一节 时间序列的平稳性和虚假回归 157
一、时间序列的平稳性 157
二、虚假回归 158
第二节 单位根检验 160
一、单整序列 160
二、单位根检验 160
第三节 协整 165
一、长期均衡概念 165
二、协整概念 165
三、协整检验 166
四、协整理论的应用 168
第四节 误差修正模型 171
一、建立模型的原因及背景分析 171
二、误差修正模型的基本结构 172
三、优点 174
四、适用范围 174
五、模型构建 174
第五节 案例分析——我国城镇居民人均可支配收入与人均消费水平的关系 175
一、案例基本要素分析及模型建立 175
二、模型实施过程及结果 176
第六节 案例分析——我国城镇居民人均可支配收入与人均生活费支出的关系 187
一、案例基本要素分析及模型建立 187
二、模型实施过程及结果 188
第七章 聚类分析模型 194
第一节 聚类分析模型介绍 194
一、聚类分析模型概念 194
二、层次聚类模型简介 194
第二节 案例分析 196
一、城镇居民消费结构的实证分析 196
二、聚类分析在农村家庭出售主要农产品中的应用研究 203
三、聚类分析在中国地方猪种分类中的应用 207
第八章 数据包络分析模型 210
第一节 数据包络分析模型介绍 210
一、基本模型 210
二、优点和缺点 213
三、适用范围 213
四、软件使用流程 213
第二节 案例分析 213
一、汽车工业企业投资有效性分析 213
二、商业银行综合效率分析 219
三、不同地区健康投入产出有效性分析 221
第九章 主成分分析模型 235
第一节 主成分分析模型介绍 235
一、基本模型 236
二、模型的优点 241
三、软件使用流程 241
第二节 案例分析 244
一、汽车上市公司综合实力分析 244
二、16地区农民生活水平分析 248
三、家电制造业上市公司赢利能力分析 252
第十章 层次分析法 260
第一节 层次分析法的基本原理 260
第二节 层次分析法的主要步骤 260
第三节 层次分析法的特点 265
第四节 案例分析 266
一、对新能源产业融资方案的抉择评价 266
二、天津工业区污染物对环境的影响评价 275
第十一章 模糊层次分析法 282
第一节 模糊层次分析法介绍 282
一、模糊层次分析法 282
二、模糊聚类分析法 285
第二节 案例分析 287
一、区域湖泊水资源可持续发展决策 287
二、模糊评价在企业招聘中的应用 293
三、评价班级管理质量 298
第十二章 偏最小二乘法模型 303
第一节 偏最小二乘法的独特优势 303
第二节 区别于其他类型的统计方法 304
一、主成分分析法 304
二、结构方程 304
第三节 建模思路 304
第四节 算法推导 305
一、标准化处理 305
二、成分提取 305
三、交叉有效性 307
第五节 案例分析 308
一、红酒评价案例 308
二、服务贸易出口影响因素分析 310
三、诚信调查中的应用 321
第十三章 二元选择模型 331
第一节 模型介绍 331
一、基本模型 331
二、优点和缺点 332
三、适用范围 332
四、使用流程 332
第二节 案例分析——商业银行贷款评估 333
一、案例背景介绍 333
二、Eviews软件实现过程 334
三、结论 335
附录 实用案例 339
案例1 联想：借船出海——机会还是陷阱？ 339
案例2 吉利收购沃尔沃——高攀的跨国姻缘 354
案例3 奥迪——低调品牌的高调战略 365
参考文献 371