第一部分 企业风险与财务危机第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机 4
第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机 18
第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机 29
第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机 41
第二部分 金融危机与财务危机第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机 60
第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机 74
第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机 82
第三部分 系族企业与财务危机第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机 96
第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机 109
第四部分 公司治理与财务危机第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机 124
第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机 136
第五部分 金融衍生工具与财务危机第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机 154
第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机 169
第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机 181
第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机 192
后记 205