第一章 医疗高层人才多维激励方式构建的背景 1
第一节 医疗高层人才的界定 2
第二节 医疗高层人才承担的工作 3
第三节 医疗高层人才激励的方式 8
第四节 医疗高层人才队伍的现状及问题 12
第五节 构建多维激励方式的必要性 22
第二章 多维激励的理论基础 26
第一节 多维激励文献述评 27
第二节 医疗高层人才的需求偏好 40
第三节 医疗高层人才激励模式分析 51
第三章 医院发展战略驱动下的高层人才激励战略 61
第一节 医院的任务陈述 62
第二节 医院发展战略的内外部条件分析 64
第三节 医院发展战略 76
第四节 医院高层人才激励战略 81
第四章 医院高层人才隐性激励基础平台：链式管理 87
第一节 链式管理的基本模式 88
第二节 医院发展目标链 96
第三节 医院价值链 102
第四节 业务流程链 111
第五节 人才职业发展链 117
第五章 医院高层人才特长的发挥：专病专家门诊 123
第一节 专病专家门诊设置背景及理论基础 124
第二节 专病专家门诊设置与实现 128
第三节 案例分析 131
第六章 医院高层人才的异质轮换：以病种为纽带的疾病诊疗链 136
第一节 疾病诊疗链设置背景及理论基础 137
第二节 疾病诊疗链设置与实现 141
第三节 案例分析 143
第七章 医疗高层人才同质竞争：护士长负责制的护理单元管理模式 148
第一节 护士长负责制的护理单元设置背景与理论基础 149
第二节 护士长负责制的护理单元与实现 154
第三节 案例分析 161
第八章 医疗高层人才的多角度培养：学科与学术带头人 166
第一节 学科带头人与学术带头人 167
第二节 学科带头人与学术带头人的互动 170
第三节 案例分析 173
第九章 医疗高层人才激励辅助岗位设置：科主任助理 178
第一节 科主任助理设置理论 179
第二节 科主任助理设置与实现 182
第三节 案例分析 185
第十章 医疗高层人才激励的特色方式：著名专家门诊及以专家命名的医院（研究所） 190
第一节 特色方式与设置 191
第二节 特色方式实现路径 196
第三节 案例分析 197
第十一章 总结与展望 200
第一节 总结 200
第二节 展望 201
参考文献 204
附录1护理人员按技术等级施薪方案 211
附录2医疗高层技术人才调查问卷 223