第一篇 设计创新篇 2
第一章 工程师的角色认知 2
第一节 大学毕业生面临的挑战和尴尬 2
一、世界制造业的五大变局 3
二、已学的用不上，要用的未学过 4
三、工程师应具备的五大能力 6
四、工程师的七类技术管理 6
第二节 工程师的素质和知识结构 8
一、优秀工程师的六项修炼 8
二、现代工程师合理的知识结构 12
三、新型制造需要复合型技术人才 15
第二章产品设计诀窍 20
第一节 工程师和产品设计 20
一、我们生活在五光十色的世界里 21
二、工程师和产品设计 21
三、工程设计的特点和原则 23
四、工程设计的八种方法 24
第二节 几十种方案是怎样出来的 27
一、方案设计的八个步骤 27
二、几十种方案是怎样得出的 31
三、设计10万种茶壶的秘密 34
四、什么叫“钻研” 36
第三节 产品全面设计 37
一、总装配图的形成 37
二、由总装图分解零件图 41
三、工业造型设计 41
四、产品设计的宝典 47
第四节 人机工程和色彩运用 48
一、“无限美丽”结构新模式 49
二、人机工程学 50
三、色彩的知识 55
四、工业色彩的运用 58
五、专利申请 60
第三章 生产技术准备是产品的生命 61
第一节 生产技术准备 61
一、新产品开发的流程 62
二、生产技术准备 65
三、样品不等于产品 67
四、批量报废的根源 68
第二节 设计审查 68
一、设计审查的主要内容 69
二、审图提纲和图样定型 70
三、工装、非标设备制造与验收 71
四、并行工程的工作方式 73
第三节 产品设计禁忌 74
一、提高强度和刚度的设计禁忌 75
二、提高耐磨性结构的设计禁忌 75
三、铸造结构的设计禁忌 76
四、锻件和冲压件结构设计禁忌 77
五、焊接零件结构的设计禁忌 77
六、粘接结构的设计禁忌 77
第四节 标准化和工艺管理 79
一、企业标准化 79
二、工艺设计 83
三、工艺管理 84
第二篇 方法工具篇 90
第四章 创造性思维 90
第一节 开拓创新的思维方式 91
一、奇妙的右半脑 91
二、逆向思维 93
三、灵感和直觉 95
第二节 左半脑的思维 97
一、逻辑思维 97
二、辩证思维 98
三、联想思维 99
四、发散思维和集中思维 101
第三节 思维变换12法和发明路线 102
一、思维变换12法 102
二、创新型QC小组活动程序 105
三、发明的基本思维路线 109
第五章 创造技法 113
第一节 扩散发现技法 113
一、智力激励法 114
二、类比创造法 115
三、头脑风暴法 117
第二节 综合集中技法 118
一、缺点列举法 118
二、希望点列举法 120
第三节 创造意识培养技法 121
一、移植法 121
二、组合发明法 123
三、集成创新 124
四、仿生学 125
第六章 系统严密的分析方法 130
第一节 持续改进的方法 130
一、质量改进程序 131
二、质量改进的工具 136
三、质量改进工具的应用 139
第二节 胸有成竹 运筹帷幄 141
一、胸有全局的系统图 142
二、运筹于帷幄之中的PDPC法 144
第三节 化繁为简 黄金分割 153
一、使一团乱麻有头绪的关联图 153
二、神奇的优选法 157
第三篇 现场实战篇 164
第七章 现场诊断和分析 164
第一节 现场常见问题和八大浪费 164
一、木桶理论 165
二、现场管理常见问题 165
三、认识浪费 167
四、现代IE的八大浪费 169
第二节 现场问题的分析和改善 171
一、六何分析法 171
二、四种改善原则 174
三、作业研究的四个步骤 175
四、找出关键消除瓶颈 176
第八章 工程师要善于当“现场医生” 187
第一节 生产流程和平面布局分析 187
一、生产流程查一查 188
二、平面图上调一调 193
三、生产线上算一算 201
第二节 搬运分析和动作分析 204
一、搬运时空压一压 204
二、动作要素减一减 207
第九章 有根有据 稳操胜券 214
第一节 技术引进和技术防伪 214
一、新技术和新产品分类 215
二、选择技术的四条标准 216
三、八种技术来源的分析 217
四、技术防伪 220
第二节 立项和可行性报告 222
一、立项 223
二、可行性研究 223
三、经济效益分析 225
第三节 技术合同和技术谈判 227
一、技术合同标准文本 227
二、技术谈判的技巧 228
三、哈佛经典谈判技巧20法则 234
第十章 实用过硬的基本功 241
第一节 会画图 会找书 241
一、徒手绘图技巧 242
二、心灵眼快手准 244
三、掌握计算机技术 246
四、会听会讲会翻书 248
第二节 会写论文会培训 249
一、如何撰写科技论文 249
二、演讲技巧 254
三、有效利用时间 257