第一章 企业导论 1
第一节 企业内涵 1
第二节 企业演进 3
第三节 企业类型 9
第四节 企业功能 15
第五节 企业组织结构 18
第二章 企业发展战略学研究对象 24
第一节 战略概念的演进及其与战术、策略和对策的关系 24
第二节 战略的内涵 28
第三节 企业发展战略学的研究对象 31
第四节 研究和运用企业发展战略学的重要意义 37
第三章 企业战略决策前期分析 39
第一节 企业外部发展环境分析 39
第二节 企业内部发展条件分析 49
第三节 企业战略分析的综合与选择 58
第四章 企业战略决策要素 60
第一节 战略方针 60
第二节 战略目标 65
第三节 战略重点 68
第四节 战略阶段 70
第五节 战略对策 73
第五章 制定和评价企业战略的准则 76
第一节 超前性准则 76
第二节 可行性准则 78
第三节 创新性准则 80
第四节 效益性准则 81
第五节 安全性准则 82
第六节 持续性准则 84
第七节 和谐性准则 88
第八节 人本性准则 90
第六章 企业发展的动力 92
第一节 事物发展变化的永恒性 92
第二节 企业的发展变化 94
第三节 企业发展的五种动力 95
第七章 企业发展的整体战略 108
第一节 企业扩展型战略 108
第二节 企业稳定型战略 119
第三节 企业紧缩型战略 121
第八章 企业职能部门的发展战略 124
第一节 企业生产发展战略 124
第二节 企业市场营销发展战略 133
第三节 企业财务战略 146
第九章 企业要素发展战略 158
第一节 企业人力要素发展战略 158
第二节 企业技术要素发展战略 167
第三节 企业资金要素发展战略 178
第十章 企业发展的核心战略对策 191
第一节 管理民主化对策 192
第二节 文化制胜对策 197
第三节 打造品牌对策 207
第四节 培育核心竞争力的对策 209
第五节 构建学习型企业的对策 218
第六节 持续创新对策 228
第十一章 企业战略运作 233
第一节 企业发展战略规划制定的前期工作 233
第二节 企业发展战略规划的制定 237
第三节 企业发展战略规划的实施和调整 242
第四节 企业战略评估 245
附录 案例 250
案例一 韩国现代汽车公司 250
案例二 日本富士通公司 260
案例三 日本丰田汽车公司 270
案例四 英国／荷兰壳牌集团 277
案例五 美国GE公司 285
案例六 美国惠普公司 297
案例七 中国洛钼集团 304
参考文献 315