第一章 狠抓采购管理——从源头上把好成本关 3
一、加强采购的原材料管理 3
1.切莫忽视原材料管理 3
2.努力实现准时制采购 4
3.选择最合适的运输方式 6
二、与供应商做朋友 8
1.企业与供应商是共赢关系 8
2.如何选择供应商 10
3.如何与供应商保持长期合作 12
4.如何考核供应商的品质保证体制 14
5.如何保障品质管制的长期性 15
三、杜绝采购人员的“灰色收入” 19
1.采购人员的“灰色收入”危害大 19
2.如何杜绝采购人员的“灰色收入” 20
第二章 严控生产现场——将利润截留在生产线上 27
一、现场管理是基础 27
1.管理最重要的是从基础做起 27
2.企业不仅要服务好顾客，也要服务好员工 33
3.实现现场管理的标准化 34
二、如何让5S工作不反弹 36
1.整理的要点在于废弃的决心 37
2.整顿的要点在于三定原则 39
3.清扫贵在发现问题和解决问题 42
4.清洁要找到责任人 43
5.素养在于实实在在地做 45
三、如何降低生产现场的成本 46
1.改进质量 46
2.改进生产力 47
3.降低库存 50
4.缩短生产线 54
5.加强设备的保养 55
6.减少空间 59
7.缩短生产交期 61
第三章 死磕品质管理——保住企业的生命之根 65
一、造成不良品的因素有哪些 65
1.机器因素 66
2.材料因素 67
3.方法因素 67
4.操作员因素 68
5.环境因素 70
6.管理因素 73
二、如何提高产品品质 75
1.坚持现场品质管理不放松 75
2.坚持预防废品的八大要诀 79
3.贯彻好全面质量控制（TQM） 83
第四章 实施精益生产——剔除生产成本蛀虫 95
一、消除的浪费都是利润 95
1.怎样消除加工浪费 97
2.怎样消除动作浪费 98
3.怎样消除搬运浪费 100
4.怎样消除库存浪费 100
5.怎样消除等待浪费 102
6.怎样消除管理浪费 104
二、成本管控的关键是不断改善 107
1.企业需要树立怎样的改善观念 107
2.如何进行全面改善 112
第五章 工作简化与合理化——为生产成本做减法 127
一、工作简化是降本增效的好助手 127
1.工作简化能提高生产力 127
2.如何简化工作 132
二、工作合理化让有限的投入产出更多 141
1.工作合理化的目的与意义 141
2.如何合理化工作 143
第六章 应用工业工程（IE）——砍掉企业成本的新利器 154
一、让生产流程更科学合理 154
1.认识流程分析 154
2.流程分析的应用技巧 158
二、让生产动作更经济省力 161
1.认识动作分析 161
2.动作分析的应用技巧 163