《员工培训与开发》PDF下载

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  • 作  者:陈国海编著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787302278061
  • 页数:377 页
图书介绍:本书详细论述并分析了企业培训中的各种现象,其内容包括:员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划于培训项目设计等共12章。

第一章 员工培训概述 1

第一节 员工培训的概念与特征 2

第二节 员工培训的作用 7

第三节 员工培训的历史演变 11

第四节 员工培训的发展趋势 14

第五节 培训师职业 16

本章小结 23

思考练习题 24

培训游戏:活跃现场气氛 25

学以致用:是否考证 25

案例分析:微软客户支持工程师的培训 25

本章参考文献 26

第二章 培训需求分析 27

第一节 培训需求分析概述 27

第二节 培训需求信息的搜集方法 31

第三节 培训需求分析的方法 38

第四节 培训需求分析的结果及其应用 49

本章小结 51

思考练习题 52

培训游戏:后空翻 52

案例分析2-1:摩托罗拉公司的员工培训与培养系统 53

案例分析2-2:杜邦个性化培训 54

本章参考文献 54

第三章 培训类型 56

第一节 岗前培训 57

第二节 在职培训 66

第三节 脱岗培训 72

本章小结 77

思考练习题 78

培训游戏:破冰游戏 78

案例分析3-1:奥的斯公司新员工培训发展方案 79

案例分析3-2:海尔员工在职培训的三个阶段 80

本章参考文献 81

第四章 培训计划与项目设计 82

第一节 培训计划概述 83

第二节 培训项目设计概述 89

第三节 培训项目设计过程 94

本章小结 98

思考练习题 98

培训游戏:策划一次培训 99

案例分析4-1:恒伟公司的员工培训计划 99

案例分析4-2:菲亚特集团的国际毕业生项目 100

本章参考文献 101

第五章 培训的实施与管理 102

第一节 培训师的选拔与管理 103

第二节 培训实施前的准备工作 115

第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理 123

第四节 员工培训的风险防范 129

本章小结 135

思考练习题 136

培训游戏:克服演讲培训恐惧 136

案例分析5-1:松下公司这样培训商业人才 137

案例分析5-2:西门子这样培训人才 138

本章参考文献 140

第六章 成人学习理论 141

第一节 成人学习者 142

第二节 成人学习理论 146

第三节 学习风格 161

第四节 成人学习理论在员工培训与开发上的应用 169

本章小结 172

思考练习题 173

培训游戏:代号接龙 173

案例分析6-1:奇瑞公司的非正式学习 174

案例分析6-2:心理测试——学习风格 176

本章参考文献 177

第七章 培训方法 179

第一节 培训方法概述 180

第二节 培训的主要方法 184

第三节 培训方法的比较与选择 201

本章小结 207

思考练习题 208

培训游戏:微软的智力题 208

案例分析7-1:国美——1200名店长的成功之路 208

案例分析7-2:戴尔的员工发展框架:“70-20-10” 209

录像教学:魔鬼训练营 210

本章参考文献 210

第八章 培训成果转化 212

第一节 培训成果转化概述 213

第二节 影响培训成果转化的因素 215

第三节 促进培训成果转化的途径 221

本章小结 228

思考练习题 228

培训游戏:思维方式转换培训 229

学以致用:学习转化 229

案例分析8-1:为何用心良苦只换来员工不满——培训费只买来“轰动效应” 229

案例分析8-2:饮料企业培训案例比较 230

本章参考文献 231

第九章 培训效果评估 233

第一节 培训效果评估概述 234

第二节 培训效果评估理论 238

第三节 培训评估的流程与实施 258

本章小结 266

思考练习题 267

培训游戏:看不见与说不清 267

学以致用 268

案例分析9-1:希尔斯公司提供的培训项目 268

案例分析9-2:T公司的培训评估 268

本章参考文献 271

第十章 员工开发 273

第一节 员工开发概述 274

第二节 员工开发的战略与规划 278

第三节 开发员工的能力 282

第四节 开发有效管理者 290

本章小结 304

思考练习题 304

培训游戏:我还能做什么 305

学以致用 305

案例分析10-1:开发管理者的必要性 306

案例分析10-2:采用教练指导法培养首席执行官 306

本章参考文献 307

第十一章 职业生涯管理 309

第一节 职业生涯管理概述 309

第二节 员工职业生涯规划与管理 315

第三节 组织职业生涯规划与开发 332

本章小结 341

思考练习题 341

培训游戏:拍卖你的生涯 341

学以致用 342

案例分析11-1:员工为何离职 343

案例分析11-2:一位名牌大学博士的苦恼 343

本章参考文献 344

第十二章 企业培训外包 345

第一节 企业培训外包概述 346

第二节 培训外包的实施和管理 350

第三节 培训外包的风险管理 360

第四节 企业培训外包的发展现状与前景 366

本章小结 369

思考练习题 370

培训游戏:不考试的测试 370

学以致用:是否外包 371

案例分析12-1:外包的可行性和必要性分析 371

案例分析12-2:培训的取舍 373

本章参考文献 374

参考答案 377