一把手的领导能力决定企业的命运（代前言） 1
第一章 认识你自己 3
第一节 信心乃进步之源 3
一、你相信你是谁你才能成为谁 3
二、胜利与快乐共享 5
三、平和的英雄主义 7
第二节 修养是精神的力量 10
一、文化修养，是个人修养，也是企业文化 11
二、理论让领袖常青 14
三、修养哲学的境界 15
第三节 美德创造价值 18
一、以诚实换信任 20
二、理性的勇敢 22
三、智慧的宽容 23
四、惜时有成 25
第四节 权威：只有正确是不变的 26
一、权力即能力 27
二、威信 29
第二章 思考证明一把手的存在 33
第一节 怀疑地思考 33
一、站在怀疑的立场 33
二、怀疑源于敏感 35
三、正确的目的 36
第二节 逻辑的理性 37
一、推理：层层深入 38
二、有戒心地归纳 39
三、演绎创造新知 41
四、证明和证伪 42
第三节 反思：通往真理之路 44
一、错误总会存在 44
二、批判：直面错误 46
三、批判的批判 48
第四节 理性的雄心 50
一、激情的理性 51
二、现实的悲剧性 52
三、理想回归现实 54
第三章 意志坚持与自制的力量 59
第一节 坚持，只有目标是不变的 59
一、挫折面前：退缩或坚持 59
二、困难的考验 61
三、面对灾难的领袖 63
第二节 智者自制 64
一、制散漫 65
二、制狂傲 67
三、制褊狭 68
四、制怒 70
五、制奢贪 72
第三节 慎独 73
一、谨慎 74
二、独立 75
第四章 统御：延展自己的双臂 81
第一节 重视下属 81
一、平等观点 82
二、激励创新 83
三、成就保障 85
第二节 魅力驭人 87
一、创造愿景 87
二、恩威并施 89
三、共享成就 90
四、积极倾听 91
五、善意批评 94
第三节 开明制度 96
一、透明管理 97
二、因事设职 99
三、权责明确 100
第四节 择贤用良 102
一、人才选拔 103
二、因材施职 105
三、敢于授权 106
四、全局把握 108
第五章 用决策引领企业 113
第一节 战略眼光 113
一、战略形势 113
二、战略设计 115
三、战略区分 117
四、战略决策 118
第二节 准确判断 120
一、价值标准 120
二、见微知著 122
三、积累经验 124
四、直觉预见 125
第三节 把握机遇 127
一、敏锐感觉 128
二、做好准备 130
三、冒险精神 132
第六章 执行创造真实的价值 137
第一节 执行文化 137
一、绩效意识 138
二、团队精神 139
三、双向沟通 141
第二节 组织结构 143
一、人员配置 144
二、精简机构 146
三、保持灵活 147
第三节 流程协调 148
一、预算协调 149
二、同步协调 151
三、权变协调 152
第七章 变革使领袖常存 157
第一节 进化观念 157
一、平庸是恶 158
二、创新是智 159
三、革新是勇 161
第二节 驾驭变化 163
一、未雨绸缪 164
二、维新日新 166
三、日新又新 167
第三节 革命力量 169
一、挣脱枷锁 170
二、大道苍茫 172
三、浴火重生 173
后记 177