第1章 领导学概述 1
1.1领导的基本概念与内涵 2
1.2领导角色范畴 10
1.3领导学的研究路径 14
1.4本书的逻辑与框架 18
第2章 胜任力与领导 22
2.1胜任力的概念与内涵 23
2.2领导者的特质 27
2.3领导者胜任力模型 30
2.4领导者胜任力的测量 33
第3章 影响力与领导 41
3.1领导影响力概述 42
3.2权力与影响力 48
3.3行为策略与影响力 57
第4章 传统领导模式 64
4.1行为领导模式 65
4.2权变领导模式 71
4.3情境领导模式 76
第5章 现代领导模式 80
5.1魅力型领导模式 82
5.2转换型领导模式 83
5.3“五级经理人”领导模式 86
5.4“极客”与“怪杰”领导模式 90
5.5“平衡”领导模式 92
5.6物理学视角下的领导模式 95
第6章 战略管理与领导 99
6.1战略管理与战略领导 100
6.2愿景与使命 104
6.3领导战略管理的关键 108
6.4领导组织变革 114
第7章 决策与领导 121
7.1政治价值与领导决策 123
7.2法律价值与领导决策 127
7.3管理价值与领导决策 130
7.4多元价值平衡与领导决策 133
7.5领导决策的优先权 136
7.6决策的四大悲剧 140
7.7危机决策的四大误区 144
第8章 用人与领导 150
8.1领导用人理念 151
8.2领导察人之术 154
8.3领导用人误区 163
8.4团队管理 166
第9章 激励与领导 171
9.1领导激励的内涵 172
9.2激励的基本理论 177
9.3领导激励的一般原则 181
9.4领导激励的方法与艺术 185
第10章 沟通与领导 191
10.1沟通视角下的领导力 192
10.2领导者沟通有效性的影响因素 198
10.3沟通行为与沟通有效性 205
10.4冲突管理与沟通 208
第11章 领导定位与领导力开发 216
11.1领导定位 217
11.2领导力开发 222
参考文献 233