第一章 企业战略规划新思维 1
第一节 企业战略规划颠覆性思考 3
第二节 集团战略规划的严峻挑战 4
第三节 以平衡计分卡为核心工具的战略规划 7
第四节 集团战略规划与平衡计分卡 11
案例一 复星集团多元化发展之路 12
案例二沃尔玛的战略败笔 16
第二章 集团战略环境扫描 23
第一节 集团战略环境扫描四大板块 25
第二节 集团战略环境扫描三步法 27
第三节 集团战略环境扫描分析工具 36
第四节 集团战略审计 37
案 例 某集团战略审计清单示例 37
第三章 多元化集团战略规划 41
第一节 多元化集团战略地图分析思路 43
第二节 集团战略任务系统设计 45
案例一 国际知名家电零售集团战略任务系统设计 47
案例二 北京某控股集团战略地图绘制 49
第三节 集团战略财务目标设定 52
第四节 集团盈利模式与业务组合设计 59
第五节 其他战略利益相关方分析 69
第六节 集团战略核心能力分析 72
案例三 某医药控股集团战略核心能力识别 73
第七节 集团战略主题与关键战略举措 76
第八节 多元化经营集团战略图、卡、表文件 78
第四章 专业化经营集团战略规划 85
第一节 产业专业化经营集团战略地图分析思路 87
案例一EDD集团战略地图 89
第二节 业务增长路径识别与客户价值主张分析 90
第三节 产业专业化集团关键战略举措与战略主题 99
第四节 产业专业化集团战略图、卡、表文件 103
案例二 山东某化工（集团）有限公司战略地图 109
第五节 职能专业化集团战略地图平台开发 114
案例三 广东省某便利店有限公司战略地图 114
第五章 集团职能战略规划 123
第一节 集团战略与集团职能战略差异 125
第二节 集团职能战略地图分析思路 126
案例一 中国纽约威集团人力资源战略地图 127
第三节 集团职能战略的图、卡、表文件 130
第四节 集团职能战略地图开发最佳实践 135
案例二 中国×重建机集团有限公司职能战略地图 135
第六章 集团战略协同与平衡计分卡 157
第一节 集团战略协同与平衡计分卡 159
第二节 集团内部纵向战略协同 161
案例一ABC集团有限公司纵向战略协同 161
第三节 集团内部横向战略协同 167
案例二ABC集团有限公司内部横向战略协同 168
第四节 集团外部横向战略协同 171
第七章 集团战略管控运作体系 175
第一节 集团战略管控运作体系设计内容 177
第二节 集团战略管控模式设计 178
第三节 集团战略管控流程与制度设计 183
案例一中×科技股份有限公司集团战略管控流程制度 183
第四节 平衡计分卡报告系统与战略绩效质询会 197
案例二 北京某控股集团平衡计分卡报告系统 198
第八章 单体公司战略规划 205
第一节 单体公司战略规划与平衡计分卡 207
第二节 以平衡计分卡为核心工具的单体公司战略规划步骤 209
第三节 单体公司平衡计分卡战略规划基础理论 211
第四节 单体公司平衡计分卡战略规划的中国实践 222
案 例 中国××股份有限公司战略地图 222
佐佳国际咨询集团简介 231