第1章 开始 2
五年前的阿特拉斯 4
阿特拉斯的生产工艺和组织结构 10
第2章 思维模式 13
高层的看法 19
第3章 管理系统 25
NPD的可视化管理 27
什么是管理系统 27
阿特拉斯计划和执行系统的现状 31
第4章 认清自身不足 36
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新 39
计划和执行树的第二层 41
了解公司当前的问题——约翰的假设 52
高层的看法 56
车间的看法 57
第5章 计划 64
“重回学校学习” 64
阿特拉斯的SWOT分析 71
跨职能和部署领导 75
专注于主战略的A3 80
战略部署思维模型 81
关注重点 82
收入 84
成本 85
月末，检查实际情况 91
高层的看法 92
车间的看法 92
第6章 部署计划 96
接球 96
制定子A3 99
生产部门如何部署降低成本的任务 99
铝翅片生产部门的战略部署 102
NPD的战略部署——增加销售 103
部署工作的展开 109
万事开头难 109
高层的看法 113
车间的看法 114
第7章 检查 117
管理异常状况 118
检查过程——微观的PDCA循环 119
检查过程——年度的PDCA循环 125
年中和年末回顾 127
具创意性的压力 129
员工士气 132
高层的看法 133
车间的看法 134
第8章 调整 137
改善的过程 141
解决问题的方法 144
支持解决问题 149
高层的看法 149
车间的看法 151
第9章 提升公司的整体系统 154
年终的利润报告 154
我们在生产过程中学到了什么 164
下一年的挑战——用可视化的拉动系统，把基本的战略要素连接起来 167
如何提升计划和执行系统 168
高层的看法 170
车间的看法 171
结束语 171
附录A 一个有效的计划和执行的方法 174
附录B 阿特拉斯A3战略 181
附录C 战略部署模板 191
作者简介 202
参考文献 203