第1部分 Microsoft Project 2007使用入门 2
第1章 Microsoft Project 2007的威力 2
1.1探索项目管理 3
1.1.1项目具有暂时性 4
1.1.2项目目标具有特定性和可衡量性 4
1.1.3项目受时间、成本、工作范围和质量的限制 4
1.2 Microsoft Project 2007的作用 5
1.3企业版与标准版考虑 6
1.3.1桌面工具：Project Standard和Project Professional 7
1.3.2使用Project Professional进行协作 7
1.4 Microsoft Project 2007的新功能 7
1.4.1多重撤消 7
1.4.2更改突出显示 8
1.4.3可视报表 9
1.4.4任务驱动因素 10
1.4.5成本资源类型 10
1.4.6预算资源 10
1.4.7三维甘特图显示 11
1.5 Microsoft Project 2007界面入门 11
1.5.1 Microsoft Project 2007菜单 11
1.5.2 Microsoft项目向导及其应用 13
1.5.3 Microsoft Project 2007视图栏 13
1.6专家提示 14
1.6.1沟通 14
1.6.2角色定位 14
1.6.3建立日程之前先定义项目可交付结果 14
1.6.4定义项目目标 15
1.6.5创建工作分解结构（WBS） 15
1.6.6与项目团队沟通日程 15
1.6.7获得来自项目团队的承诺 15
1.6.8跟踪项目执行期间的项目绩效 15
1.6.9项目收尾和保留历史 15
第2章 Microsoft Project 2007快速入门 16
2.1项目管理入门 17
2.2 Microsoft Project 2007的操作 18
2.2.1“甘特图”视图入门 19
2.2.2显示、选择和输入数据域 21
2.2.3探索Microsoft Project的外观和感觉 21
2.2.4探索Microsoft Project窗口 21
2.2.5使用帮助功能 22
2.3定义项目范围 23
2.4使用Microsoft Project创建项目日程 25
2.4.1使用项目日程模板或创建新项目 26
2.4.2设定项目属性 26
2.4.3使用WBS设立项目日程 28
2.4.4输入或调整摘要任务或子任务 29
2.4.5创建里程碑 30
2.4.6设置期限 30
2.4.7创建任务相关性 31
2.4.8组建团队和分配资源 32
2.4.9工期、工时和资源单位如何影响项目日程 34
2.4.10输入估计 34
2.4.11检查项目过度分配或其他问题 35
2.4.12设置比较基准 36
2.5跟踪项目 36
2.5.1获得项目状态 37
2.5.2输入跟踪数据 37
2.5.3分析状态 39
2.6项目收尾 39
2.7专家提示 40
2.7.1影响日程的公式 40
2.7.2创建WBS 41
2.7.3 80/20规则 41
2.7.4 Project是跟踪工具 41
2.7.5一直使用比较基准 41
2.7.6拆分窗口和视图 41
第3章 Microsoft Project和项目管理领域 42
3.1项目管理的历史 43
3.2探索项目管理行业标准 43
3.2.1项目管理知识体系（PMBOK） 43
3.2.2 PRINCE2 46
3.3 WBS、阶段与控制点、方法和生命周期 47
3.3.1 WBS 47
3.3.2管理控制 47
3.4使用Microsoft Project建立方法论和生命周期 48
3.4.1瀑布式开发过程 48
3.4.2迭代式开发 49
3.4.3研究项目 50
3.5适应团队风格 51
3.6专家提示 51
3.6.1确定管理项目的方法 51
3.6.2使用WBS作为项目定义的第一步 51
3.6.3使用5×9检查清单进行规划 51
第2部分 迈向成功的组织——项目启动和规划 54
第4章 批准业务启动后的快速入门 54
4.1导言 55
4.2成功的组织 55
4.2.1确定成功的量度 55
4.2.2明确限制因素和界限 56
4.2.3确定最终可交付结果 57
4.2.4建立更改控制过程 57
4.3 WBS 57
4.3.1工作分解结构（WBS）的概念 58
4.3.2 WBS和日程排定 59
4.3.3使用模板 61
4.4 WBS的编号方式 61
4.4.1创建自定义的WBS代码 62
4.4.2插入、删除和移动带有自定义WBS代码的任务 63
4.4.3编辑自定义的WBS代码 64
4.4.4重新编号自定义WBS代码 65
4.5范围控制和更改控制 65
4.6专家提示 66
4.6.1理解工作分解结构 66
4.6.2定义项目的全部范围 66
4.6.3使用可交付结果建立WBS 66
4.6.4定义项目工作包 66
4.6.5先建立WBS，再基于此定义项目日程 67
第5章 设置项目 68
5.1定义项目信息 69
5.1.1理解“项目信息”对话框 69
5.1.2定义项目属性 73
5.2定义日历 75
5.2.1修改和定义基准日历 76
5.2.2设置项目日历和资源日历 80
5.3定义自定义域 82
5.3.1自定义域的概念 82
5.3.2定义自定义域 83
5.4定义环境选项 84
5.5查看关键日历选项 90
5.6专家提示 91
5.6.1项目信息专家提示 91
5.6.2日历专家提示 91
第6章 创建项目日程 92
6.1输入项目任务 93
6.1.1使用“甘特图”视图输入任务 93
6.1.2创建任务名称 98
6.1.3输入任务工期 99
6.1.4使用“任务信息”对话框编辑任务 102
6.2控制任务列表 104
6.2.1显示长任务名称 104
6.2.2调整任务所在行的高度 105
6.2.3撤消任务列表中的更改 105
6.2.4插入、删除和清除 106
6.2.5复制、剪切和移动任务 108
6.2.6使用“填充”命令 109
6.3定义摘要任务和子任务 109
6.3.1理解摘要任务的工期 110
6.3.2升级任务和降级任务 110
6.3.3折叠和展开大纲 111
6.3.4编辑具有大纲的项目 112
6.3.5为大纲编制选择显示选项 113
6.3.6使用“上卷子任务” 114
6.4定义里程碑 115
6.5添加任务备注 116
6.5.1输入备注和设置格式 116
6.5.2在“备注”中插入超链接 117
6.5.3在备注中插入对象 118
6.5.4添加整个项目的备注 119
6.6添加任务的超链接 119
6.6.1添加到原有文件或网页的超链接 120
6.6.2添加到新文件中的超链接 121
6.6.3添加到同一项目中的任务或资源的超链接 121
6.6.4使用超链接创建电子邮件信息 121
6.6.5编辑和删除超链接 122
6.6.6在自定义文本域中添加超链接 122
6.7定义周期性任务 122
6.7.1创建周期性任务 123
6.7.2编辑周期性任务 125
6.8创建WBS代码 125
6.9使用其他视图创建任务 126
6.9.1使用“任务输入”视图 126
6.9.2使用“任务工作表”视图 127
6.10专家提示 127
第7章 定义任务逻辑 128
7.1理解任务调度过程 129
7.2管理日程 130
7.2.1使用“多重撤消/恢复”特性 130
7.2.2使用“更改突出显示”查看更改 130
7.3链接任务 131
7.3.1理解任务相关性 131
7.3.2定义相关性链接 132
7.3.3定义相关性链接关系的类型 132
7.3.4使用“完成—开始”关系 133
7.3.5使用“开始—开始”关系 133
7.3.6使用“完成—完成”关系 134
7.3.7使用“开始—完成”关系 134
7.3.8选择相关性任务 135
7.3.9允许延隔和重叠 135
7.3.10输入前置时间和延隔时间 136
7.3.11链接摘要任务 137
7.3.12使用菜单或工具栏创建链接 138
7.3.13使用“任务信息”对话框创建链接 138
7.3.14使用“任务窗体”视图创建链接 139
7.3.15使用输入表创建链接 140
7.3.16用鼠标创建链接 141
7.3.17使用“自动链接”选项 142
7.3.18修改、检查和删除任务相关性链接 143
7.3.19审查任务链接 144
7.3.20用“任务驱动因素”查看任务相关性 145
7.4定义限制条件 146
7.4.1理解限制条件类型 146
7.4.2输入任务限制条件 149
7.4.3用“日程任务项目向导”创建限制条件 150
7.4.4在“任务信息”对话框中创建限制条件 150
7.4.5在任务表中创建限制条件 151
7.4.6在“任务详细信息窗体”中创建限制条件 151
7.4.7对“规划向导”的警告做出反应 152
7.4.8确定是服从链接还是服从限制 153
7.4.9查找并检查含有限制的任务 154
7.4.10取消任务限制 155
7.4.11解决限制冲突 155
7.4.12创建改进的限制日期表 156
7.5执行任务的高级行为 157
7.5.1输入期限日期 157
7.5.2筛选错过期限日期的任务 158
7.5.3任务拆分 158
7.6专家提示 160
7.6.1期限特性 160
7.6.2日程排定的逻辑 160
7.6.3期限与开发商的急于求成 161
7.6.4使用鼠标很难连接短工期任务或不在同一屏幕上的任务 161
7.6.5项目计划中有一些非常复杂的逻辑，而且因为链接线，难以在“甘特图”中查看详细信息 161
第8章 定义项目资源 162
8.1理解Microsoft Project使用资源和成本的方式 163
8.2定义资源和资源信息 164
8.2.1理解资源类型 164
8.2.2理解预算资源 164
8.2.3区分单一资源和组资源 164
8.2.4对常见技能使用常规资源 165
8.3使用“资源工作表”视图 165
8.4使用“资源信息”对话框定义资源信息 166
8.5使用“资源域”定义资源的详细信息 167
8.5.1使用资源标识符域 167
8.5.2理解标记域 167
8.5.3使用“名称域”指定资源名称 167
8.5.4使用“资源类型”分类资源 168
8.5.5使用“材料标签”指定资源度量的单位 168
8.5.6使用“缩写”列缩写资源名 168
8.5.7使用“组”域分类资源 169
8.5.8使用“最大单位”和“资源可用性表格”定义资源可用性 169
8.5.9选择资源日历指定资源的基本可用性 171
8.5.10定义资源的工作时间 172
8.6定义资源成本 173
8.6.1对资源应用标准费率 173
8.6.2对资源应用加班费率 174
8.6.3对资源应用“每次使用成本” 174
8.6.4理解“成本费率”表格 175
8.6.5选择“成本累算”类型 176
8.7使用“任务窗体”视图添加其他资源 176
8.8理解资源限制条件 177
8.9使用资源 177
8.9.1设置“自动添加新资源与任务”选项 177
8.9.2资源排序 178
8.9.3资源分组 181
8.9.4筛选资源 181
8.10专家提示 183
第9章 理解工时的公式基础 184
9.1 Microsoft Project：日程排定模拟工具 185
9.2理解资源和任务分配 186
9.3工时资源分配的主要组件 187
9.4理解资源分配域 187
9.4.1给任务分配资源 187
9.4.2理解分配单位域 188
9.4.3分配工时 190
9.4.4分配工期 190
9.5理解工时公式 191
9.5.1在新分配中应用工时公式 191
9.5.2在更改现有分配时应用工时公式 196
9.6选择任务设置 196
9.7影响日程排定工具复杂性的日程修改因素 198
9.7.1任务开始的同时开始Project安排资源的分配 198
9.7.2拆分任务分配 198
9.7.3排定延迟的影响 199
9.7.4调配延迟的影响 199
9.7.5工时分布的影响 199
9.7.6资源可用性的影响 200
9.7.7日历的影响 200
9.7.8投入比导向任务的影响 201
9.7.9使用驱动因素资源的效果 201
9.8专家提示 201
9.8.1工时公式的参数 201
9.8.2 80/20：使用任务类型 201
9.8.3 80/20：使用投入比导向的任务类型 202
9.8.4日历工期和实际分配工期之间的区别 202
第10章 安排单个及多个资源分配的日程 203
10.1机制：添加资源的方法 204
10.1.1使用“分配资源”对话框添加资源 204
10.1.2用“拖放”方式添加资源 205
10.1.3使用“任务数据编辑”视图分配资源 205
10.1.4使用“任务信息”对话框分配资源 206
10.1.5使用“任务工作表”分配资源 207
10.2创建：分配单个资源 208
10.3创建：分配多个资源 210
10.3.1计算多资源任务的工期 210
10.3.2理解投入比导向任务 211
10.3.3理解驱动因素资源的概念 213
10.4维护：修改现有的资源分配 215
10.4.1修改资源分配 215
10.4.2输入分配值 216
10.4.3使用“任务使用状况”视图分配资源 218
10.4.4使用“任务使用状况”视图修改工作日程 218
10.4.5使用“工作分配信息”对话框 220
10.4.6排定较晚开始的分配 221
10.4.7拆分任务分配 222
10.4.8从一个或多个任务中删除“资源分配” 223
10.4.9在分配中替换资源 223
10.5如何做：修改资源分配 224
10.5.1绘制资源可用性图表 224
10.5.2为特定工作量安排资源 225
10.5.3资源使用状况分布 226
10.5.4使用“工作分配信息”对话框选择预设分布 228
10.5.5使用加班时间缩短工期 229
10.5.6为分配选择“成本费率表格” 231
10.5.7分配固定成本和固定合约费用 231
10.5.8使用“任务日历”排定日程 233
10.5.9给分配添加“延迟” 234
10.6专家提示 235
10.6.1 80/20：对资源条目使用“任务数据编辑”视图并修改分配 235
10.6.2深度：在分配资源时计算默认“单位”值 235
10.6.3配置：关闭自动创建资源选项 236
10.6.4前置排定与后续排定 236
第11章 使用标准视图、表、筛选器和组查看日程 237
11.1用Microsoft Project 2007可以看到什么 238
11.2视图策略 238
11.2.1使用视图策略 238
11.2.2使用表策略 240
11.3理解标准视图 243
11.3.1“日历”视图 243
11.3.2“甘特图”视图 244
11.3.3“网络图”视图 246
11.3.4“描述性网络图”视图 247
11.3.5“任务分配状况”视图 247
11.3.6“跟踪甘特图”视图 247
11.3.7“资源图表”视图 248
11.3.8“资源工作表”视图 248
11.3.9“资源使用状况”视图 249
11.3.10“条形图总成”视图 249
11.3.11“里程碑总成”和“里程碑日期总成”视图 250
11.3.12“关系图”视图 250
11.3.13“资源分配”视图 251
11.3.14“资源窗体”和“资源名称窗体”视图 251
11.3.15“任务窗体”、“任务详细信息窗体”和“任务名称窗体”视图 252
11.3.16“任务数据编辑”视图 253
11.3.17“任务工作表”视图 253
11.4理解标准表 254
11.4.1任务工作表 254
11.4.2“资源”表 255
11.5理解筛选和分组 256
11.5.1探究Microsoft Project 2007的筛选器 257
11.5.2深入标准组 261
11.6组合视图、表、筛选器和分组查看项目日程详细信息 262
11.6.1我的日程是否包含所需的里程碑 262
11.6.2我是否知道我的关键路径 263
11.6.3我的任务是否是链接 264
11.6.4我的日程是否包含限制条件 265
11.6.5是否包含了所有需要的任务详细信息 265
11.6.6确保日程的灵活性 265
11.6.7我的资源是否过度分配了 266
11.6.8我的日程是否有比较基准 266
11.6.9如何与任务交流 266
11.6.10如何将我的项目日程显现给项目发起人 267
11.7专家提示 267
11.7.1保持简单 267
11.7.2使用“甘特图”给团队提供任务分配 268
11.7.3当使用“资源视图”或“任务使用状况”视图时，防止偶然在“实际工期”域中输入内容 268
第12章 执行日程真实性检验 269
12.1审核日程的合理性 270
12.1.1查找逻辑错误 270
12.1.2日程估计方法（PERT和其他方法） 271
12.1.3查找技术性错误 272
12.2整体查看（关键路径分析） 274
12.2.1当前的关键路径是什么 275
12.2.2如何缩短关键路径的工期 276
12.2.3拆分日程的策略 276
12.2.4快速跟踪日程的策略 276
12.3查看项目级别的统计信息 277
12.4分析成本的策略 278
12.4.1查看成本表项 278
12.4.2降低工时成本 279
12.5确定日程 279
12.6日程的比较基准 279
12.7专家提示 282
12.7.1你是乐观还是悲观的估计者 282
12.7.2日程问题检测列表 282
12.7.3避免多余的活动 283
第3部分 完成项目的执行过程 286
第13章 跟踪项目进展 286
13.1跟踪概述 287
13.2使用项目比较基准 288
13.2.1查看比较基准 288
13.2.2使用“使用状况”视图显示时间分段的详细信息 289
13.3跟踪项目执行情况和成本 290
13.4在任务级别输入跟踪信息 292
13.4.1编辑任务的“实际开始时间” 293
13.4.2编辑任务的“实际完成时间” 293
13.4.3编辑任务的“完成百分比”值（完成百分比） 293
13.4.4编辑任务的“实际工期” 294
13.4.5编辑任务的“剩余工期” 294
13.4.6编辑任务的“实际工时” 295
13.4.7编辑任务的“工时完成百分比”域 295
13.4.8编辑任务的“剩余工时” 295
13.4.9编辑任务的“时间分段实际工时”域 296
13.5在分配级别输入跟踪信息 296
13.5.1编辑资源分配的“实际开始时间” 297
13.5.2编辑资源分配的“实际完成时间”域 297
13.5.3编辑资源分配的“实际工时” 297
13.5.4编辑资源分配的“工时完成百分比”域 298
13.5.5编辑资源分配的“剩余工时” 298
13.5.6编辑资源分配的“时间分段工时” 298
13.6理解影响跟踪的“计算方式”选项 299
13.6.1使用“资源状态随任务更新而更新”选项 299
13.6.2使用“Microsoft Office Project自动计算实际成本”选项 300
13.6.3使用“将新输入的总任务完成百分比一直分布到状态日期”选项 302
13.6.4重新排定部分完成任务日程的选项 302
13.7使用Microsoft Project的任务更新功能 303
13.7.1“跟踪”工具栏 303
13.7.2“更新任务”窗体 304
13.7.3“更新项目”窗体 304
13.8专家提示 305
13.8.1始终保持最初的比较基准 305
13.8.2团队分配的常规状态 306
第14章 性能分析 307
14.1分析综述 308
14.2检查项目的当前状态 308
14.2.1通过当前进度检查项目状态 308
14.2.2通过项目计划检查状态 313
14.3使用盈余分析法分析性能 318
14.3.1理解盈余度量单位 319
14.3.2控制盈余的计算 325
14.3.3在Microsoft Project 2007中使用盈余分析法的总结 327
14.3.4使用可视报表创建盈余分析图 328
14.4使用分析视图和报表 329
14.4.1分析视图 329
14.4.2分析报表 331
14.4.3使用项目向导工具栏 331
14.5分析关键路径 335
14.6专家提示 335
第15章 使用报表跟踪和控制 337
15.1使用基础报表 338
15.1.1为项目分析提供基础报表 339
15.1.2为项目赞助者提供基础报表 346
15.1.3为项目团队提供基础报表 348
15.2使用可视报表 351
15.2.1为项目分析提供可视报表 352
15.2.2为项目赞助者提供可视报表 355
15.2.3为项目团队提供可视报表 358
15.3专家提示 359
第16章 修正进度 361
16.1当项目没有按计划进行时 362
16.1.1关键路径改变 362
16.1.2什么会出现问题 363
16.1.3防止和避免 363
16.2避免已经太迟的恢复措施 363
16.2.1缩小项目范围 364
16.2.2降低项目成本 364
16.2.3减少计划工期 364
16.3重新设置比较基准的策略 365
16.4专家提示 366
第17章 项目收尾 367
17.1项目收尾的重要性 368
17.2项目收尾处理组 368
17.2.1成功的度量 369
17.2.2工作分解结构 369
17.2.3交付成果定义 369
17.2.4执行项目收尾自定义域 370
17.3完成最终报表 370
17.4完成项目回顾（经验和教训） 372
17.5归档进度 373
17.6庆祝项目成功 375
17.7专家提示 375
第4部分 为应用需要定制Microsoft Office Project 2007 378
第18章 管理项目文件 378
18.1保存和保护项目文件 379
18.1.1指定默认的保存位置和格式 379
18.1.2版本兼容 380
18.1.3保存文件 381
18.1.4为保存的文件提供安全保证 382
18.1.5保存工作环境 383
18.1.6 Project 2007安全模式 384
18.2创建和使用项目模板 384
18.3创建新项目模板 385
18.3.1修改已有模板文件 386
18.3.2打开模板文件创建新项目 386
18.4使用管理器和GLOBAL文件 387
18.4.1 GLOBAL.MPT文件 388
18.4.2使用管理器操作对象 388
18.5专家提示 390
第19章 格式化视图 392
19.1在常用视图中使用通用格式选项 393
19.1.1在视图中为任务或资源排序 393
19.1.2格式化任务和资源类别的文本样式 394
19.1.3格式化所选文本的字体 396
19.1.4格式化网格 397
19.1.5使用大纲选项 398
19.1.6格式化时间刻度 399
19.1.7使用分页符 402
19.2格式化甘特图视图 402
19.2.1手动格式化甘特图 403
19.2.2使用甘特图向导 409
19.3格式化日历视图 410
19.3.1格式化日历的时间刻度 411
19.3.2选择日历条形图样式选项 412
19.3.3为日历视图设置版式选项 413
19.4格式化网络图视图 413
19.4.1使用方框样式选项 413
19.4.2为网络图节点应用数据模板 414
19.4.3使用方框选项 416
19.4.4控制网络图版式 416
19.4.5使用显示比例命令 419
19.5格式化任务窗体和资源窗体视图 420
19.5.1为窗体视图排序 420
19.5.2格式化窗体视图的详细信息 420
19.6格式化资源图表视图 421
19.6.1检查资源图表视图的格式选项 423
19.6.2选择显示的详细信息 423
19.6.3使用条形图样式对话框 424
19.7格式化资源使用状况视图 426
19.7.1选择资源使用状况视图的详细信息 426
19.7.2格式化资源使用状况视图的详细样式 426
19.8格式化任务分配状况视图 427
19.9格式化任务工作表和资源工作表视图 428
19.10专家提示 428
第20章 创建和定制基础报表 430
20.1理解基础报表 431
20.1.1访问基础报表 431
20.1.2常用报表元素 432
20.1.3总览报表类别 433
20.1.4当前操作报表类别 435
20.1.5成本报表类别 437
20.1.6工作分配报表类别 439
20.1.7工作量报表类别 440
20.2定制报表 440
20.2.1定制已有报表 441
20.2.2使用自定义类别的报表 442
20.3创建报表 442
20.3.1基于已有报表创建新报表 443
20.3.2设计新报表 443
20.4使用常用定制控制 444
20.4.1控制报表中的分页符 444
20.4.2选择报表的页面设置选项 445
20.4.3格式化报表中的文本 445
20.4.4修改报表的排序顺序 445
20.4.5在报表中隐藏任务详细信息 446
20.5定制特殊报表类型 447
20.5.1定制项目摘要报表 447
20.5.2定制日历报表 448
20.5.3定制任务和资源报表 449
20.5.4定制交叉分析报表 455
20.5.5定制月历报表 459
20.6保存和共享自定义报表 461
20.7专家提示 461
第21章 创建和定制可视报表 462
21.1可视报表入门 463
21.1.1理解可视报表的OLAP 465
21.2 Microsoft Office 2007概述 466
21.2.1使用Exce12007创建可视报表 466
21.2.2使用Visio 2007创建可视报表 469
21.3制作报表能力 469
21.3.1定制Exce12007可视报表 470
21.3.2定制Visio 2007可视报表 478
21.3.3使用Exce12007创建可视报表 483
21.3.4使用Visio 2007创建可视报表 485
21.4共享和保存可视报表 486
21.4.1使用Exce12007保存可视报表模板 486
21.4.2使用Visio 2007保存可视报表模板 487
21.4.3保存报表多维数据集 487
21.4.4保存报表数据库 488
21.4.5打印可视报表 488
21.5专家提示 489
第22章 定制视图、表、筛选器、分组和域 490
22.1视图、表、筛选器、分组和域的关系 491
22.2创建和定制表 491
22.2.1输入表名称 492
22.2.2在表中添加或修改列 492
22.2.3完成表的定义 494
22.2.4在视图窗口中修改表特性 495
22.3创建和定制视图 496
22.3.1输入视图名称 498
22.3.2选择起始格式 498
22.3.3选择视图使用的表 498
22.3.4选择视图使用的分组 499
22.3.5选择视图的筛选器 499
22.3.6在菜单中显示视图名称 499
22.3.7保存视图定义 500
22.3.8创建复合视图 500
22.4打印视图 501
22.4.1整理屏幕上的信息并选择打印视图的基础设置 501
22.4.2筛选、排序、分组并增强显示效果 501
22.4.3使用分页符 502
22.4.4使用“页面设置”对话框 502
22.4.5使用打印预览按钮 508
22.4.6使用打印命令 508
22.5创建和定制筛选器 510
22.5.1为筛选器命名 511
22.5.2定义筛选器标准 511
22.5.3使用其他筛选器条件进行测试 513
22.5.4使用交互式筛选器 515
22.5.5创建计算域 516
22.5.6创建多标准筛选器 516
22.5.7创建自动筛选的自定义筛选器 517
22.6创建自定义分组 518
22.6.1访问自定义分组 518
22.6.2选择分组域 518
22.6.3定义分组间隔 519
22.6.4格式化分组显示效果 519
22.6.5保存自定义分组 520
22.7创建和定制域 520
22.7.1访问自定义域 521
22.7.2为自定义域命名 521
22.7.3创建计算自定义域 521
22.7.4控制自定义域的行为 523
22.7.5创建自定义标识域 523
22.7.6创建大纲代码自定义域 524
22.7.7管理自定义域 526
22.8管理项目文件中的视图和其他自定义元素 526
22.9专家提示 527
第23章 定制工具栏、菜单和窗体 529
23.1调整个性化菜单和工具栏特性 530
23.1.1调整菜单的特性 530
23.1.2调整工具栏的特性 530
23.1.3快速定制个性化的工具栏 531
23.2定制工具栏 532
23.2.1查看内置工具栏 532
23.2.2显示工具栏 533
23.2.3在屏幕上排列工具栏 534
23.2.4使用“自定义”对话框 535
23.2.5管理工具栏按钮 535
23.2.6创建新的工具栏 537
23.2.7恢复内置工具栏 539
23.2.8定制命令按钮 539
23.3定制菜单栏 541
23.3.1为菜单栏添加新菜单 542
23.3.2为菜单和命令重新命名 543
23.3.3在菜单中添加条目 543
23.3.4移动或重设菜单和命令 544
23.3.5移动菜单和命令 544
23.3.6修改菜单或命令属性 544
23.3.7使用管理器管理菜单和工具栏 544
23.4定制窗体 545
23.4.1查看Microsoft Project应用的窗体 546
23.4.2使用自定义窗体 546
23.4.3创建新的自定义窗体 548
23.4.4在窗体中放置条目 549
23.4.5重新命名、编辑、删除和复制自定义窗体 551
23.5专家提示 552
第5部分 深入探索Microsoft Office Project 2007 554
第24章 管理多个项目 554
24.1使用窗口命令 555
24.1.1同时查看所有文件窗口 556
24.1.2隐藏和取消隐藏打开的窗口 557
24.1.3使用“保存工作环境”命令 557
24.2比较项目版本 557
24.3在相同窗口中显示不同项目的任务 559
24.3.1使用新建窗口命令 559
24.3.2筛选和排序组合项目 561
24.4创建主项目 562
24.4.1使用插入项目菜单将项目组合在同一文件中 563
24.4.2操作插入项目 563
24.4.3使用插入项目分解大项目 564
24.4.4使用吊床任务管理项目 565
24.4.5维护插入项目 566
24.4.6标识插入项目中的任务 567
24.4.7移除插入项目 567
24.5在不同项目的任务间创建链接 567
24.5.1在项目间共享资源 570
24.5.2创建和共享资源项目 570
24.5.3使用资源库 570
24.5.4停止资源共享 572
24.5.5标识资源库链接 573
24.5.6查看资源载入而不共享资源库 573
24.5.7在工作环境中保存多个文件 574
24.6专家提示 574
第25章 解决资源分配问题 576
25.1理解出现资源分配问题的原因 577
25.1.1为什么要关注资源工作量情况？ 577
25.1.2问题是什么？ 577
25.1.3什么会引起资源过度分配？ 578
25.1.4是否应该忽视资源过度分配问题？ 578
25.2可视化资源分配条件 579
25.2.1资源最大单位、日历和其他设置 579
25.2.2资源图表 580
25.2.3资源工作表 581
25.2.4拆分视图和窗口 582
25.2.5资源使用状况时间段数据 583
25.2.6为资源应用分组、筛选器和排序特性 584
25.2.7查看任务关系 584
25.3修正资源分配问题的策略 585
25.3.1进度检查：查看项目范围和其他商业目标 585
25.3.2替换或添加资源 585
25.3.3拆分任务 586
25.3.4链接任务 587
25.3.5调整资源单位 587
25.3.6使用调配资源工具 588
25.3.7手动修正资源分配问题的方法 591
25.4专家提示 593
第26章 导出和导入项目数据 594
26.1在Microsoft Project不同版本间交换项目文件 595
26.2和其他应用程序交换Microsoft Proj ect数据 596
26.2.1将Microsoft Project数据导入到Microsoft Visio中 596
26.2.2 Microsoft Office Project 2007支持的文件格式 599
26.3使用导入/导出映射选择项目数据 599
26.3.1理解导入/导出映射 600
26.3.2查看预定义的导入/导出映射 601
26.3.3创建和使用导出映射 604
26.3.4创建和使用导入映射 608
26.3.5创建Access和ODBC源的导入映射 610
26.4和Microsoft Excel交换数据 611
26.4.1将Microsoft Project 2007数据导出为Excel工作表 611
26.4.2将Microsoft Project 2007数据导出为Excel数据透视表 614
26.4.3从Excel格式导入MicrosoProject 2007数据 616
26.5使用可用于Web的项目数据 619
26.6使用文本文件格式 619
26.6.1以文本格式导出项目数据 620
26.6.2从文本格式文件中导入项目数据 621
26.7从Outlook中导入任务列表 621
26.8专家提示 623
第27章 使用其他应用程序处理数据 624
27.1在应用程序间复制数据 625
27.1.1从其他应用程序复制数据到Microsoft Project 2007中 626
27.1.2将Microsoft Project 2007数据复制到其他应用程序中 627
27.2在应用程序间链接数据 628
27.2.1从外部源链接Microsoft Project数据域 628
27.2.2刷新Microsoft Project 2007中的链接数据 629
27.2.3删除外部源的链接 631
27.2.4分辩包含链接的任务或资源 631
27.2.5将Microsoft Project 2007数据的链接粘贴到其他应用程序中 631
27.3使用对象 632
27.3.1粘贴对象 632
27.3.2插入对象 633
27.4在Microsoft Project 2007中使用对象 634
27.4.1在甘特图中粘贴对象 634
27.4.2在甘特图中插入对象 635
27.4.3将对象放置在备注域中 637
27.4.4将对象放置在任务或资源对象框中 637
27.4.5将对象放置在页眉、页脚和图例中 639
27.5在其他应用程序中放置对象 640
27.5.1使用“复制图片”命令复制视图 641
27.5.2使用“将图片复制到Office向导”命令 643
27.6专家提示 645