第1章 工程项目施工成本管理概述 1
1.1 工程项目施工成本管理的概念 1
1.2 工程项目成本管理的意义 1
1.3 工程项目成本管理的原则 2
第2章 建立以成本管理为核心的工程项目管理体系 5
2.1 工程项目管理体系的历史演变 5
2.2 完善的工程项目管理体系特征 5
2.3 建立以项目成本管理为核心的项目管理体系 7
2.4 编制项目管理手册，规范项目管理 11
2.5 实施工程项目成本管理必须具备的条件 11
2.6 工程项目成本管理同企业成本管理的区别 12
第3章 工程项目施工成本管理流程 14
3.1 工程项目施工成本管理流程图 14
3.2 工程项目施工成本管理基本流程 14
第4章 工程项目签订合同前的成本管理 18
4.1 投标前的项目策划 18
4.2 投标阶段的成本控制 21
4.3 合同谈判与签订 22
第5章 工程项目施工成本计划 29
5.1 编制成本计划的前提和基础 29
5.2 编制成本计划的难点与对策 33
5.3 标价分离的概念与编制流程 35
5.4 与项目部签订工程项目管理目标责任书 44
5.5 项目编制项目部实施计划，分解指标指导项目施工 47
5.6 公司以成本计划为依据进行监控与考核 50
第6章 工程项目施工成本控制 66
6.1 工程项目施工成本体系和程序控制 66
6.2 劳务分包管理和控制 66
6.3 工程项目物资管理和控制 69
6.4 工程项目机械使用费的控制 72
6.5 工程结算及资金回收管理 73
6.6 工期成本和质量成本管理 78
6.7 税收成本的控制 80
6.8 工程施工成本控制一些有效的控制制度 84
第7章 工程项目施工成本核算 87
7.1 工程项目成本核算对象及组织方式 87
7.2 工程项目成本核算的任务、要求及程序 88
7.3 工程项目成本费用的分类 89
7.4 建造合同 91
7.5 工程项目成本核算的方法 93
第8章 工程项目施工成本分析 109
8.1 项目成本分析的原则 109
8.2 项目成本分析的形式 109
8.3 项目成本分析的方法 110
8.4 项目编制成本分析的流程 110
8.5 项目成本分析内容 112
8.6 编制成本分析报告的注意事项 113
8.7 成本分析报告模板 114
第9章 工程项目施工成本考核 121
9.1 工程项目考核流程 121
9.2 企业对项目考核 121
9.3 项目经理部考核 122
9.4 岗位成本考核及单项成本考核 123
9.5 项目经济效益考核表 125
第10章 工程项目施工审计 144
10.1 建立相对独立、高素质的内审部门 144
10.2 审计的依据与制度 144
10.3 工程成本审计从财务收支审计过渡到全方位的管理审计 145
10.4 审计目标与工程审计内容 146
10.5 审计计划与审计立项 147
10.6 制订切实可行的审计方案 147
10.7 工程项目前期审计 148
10.8 工程项目过程审计 149
10.9 事后审计与终结审计 154
10.10 审计问题反馈与建议 155
10.11 工程项目内部审计与项目成本考核的区别联系 155
第11章 工程项目施工风险防范 157
11.1 工程项目施工成本管理风险控制 157
11.2 工程项目施工资金管理风险防范 168
参考文献 188