第一章 授权的重要性 1
1、真正的管理就是减少管理 2
2、摩西采用授权管理 5
3、授权是现代管理的重要原则 6
4、懂授权，才是好领导 9
5、做一个授权的高手 12
6、让别人取代你的工作 17
7、将能而君不御者，胜 19
8、授权是培养人才 23
9、更精明而不是更辛苦地工作 26
10、不怕下属「大权在握」的司令官 33
11、分权并非削弱领导力 37
12、最有威力的授权武器 40
第二章 对授权的认识 43
1、诸葛亮之死——授权意义 44
2、调整授权任务之前 47
3、管理工作的分类 49
4、对授权的认识 54
5、你的授权表现到底如何呢 63
练习 64
第三章 为什么要授权 67
1、为什么要授权 68
练习 74
第四章 授权的障碍 76
1、授权的障碍 77
练习 88
2、那些可以授权 90
3、什么不该授权 98
4、了解你的员工 100
练习 101
第五章 主管如何确定授权任务 103
1、分析主管本身的工作 104
2、分析授权任务 110
3、正确评估授权任务 113
练习 115
第六章 主管要授权给谁 117
1、选定正确授权者 118
2、主管要授权给谁 120
3、如何选择合适人选 126
4、针对不同的人授予不同的权力 129
5、授权要量「型」而行 131
6、为你的任务挑选被授权者 134
练习 137
第七章 了解你的部属 139
1、授权案例分析 140
2、员工的工作风格剖析 144
练习 147
第八章 授权的原则 149
1、授权原则 150
2、授权所要遵循的共同准则 159
3、授权分身——「我给你权力」 164
第九章 授权的方法——弱化自己 173
1、授权的方式 174
2、弱一点会更好 178
练习 181
第十章 授权的步骤 186
1、制定目标的八个步骤 187
2、有效授权的七个步骤 193
第十一章 授权的流程 200
1、授权流程与关节点 201
2、谨慎选择被授权人 205
3、如何充分授权 208
4、充分授权时须计划 212
第十二章 授权的计划 214
1、授权计划的制定 215
2、放手，但是要定期检查 217
3、正确的授权时机 220
4、授权的分类 222
练习 226
第十三章 注意授权后的问题 229
1、正确对待下属的越权行为 230
2、滥用权力的三种表现 235
3、防止下属「越权」 238
练习 242
第十四章 防止授权的失控、失衡 244
1、授权要做到收放自如，运筹帷幄 245
2、构建有效的回馈和控制系统 248
3、学会授权中的控制技巧 251
4、授权的撤回 257
5、练习 258
5、学会权力移交的持续与平稳 261
6、在授权自主与自行控制之间要保持平衡 263
7、保持信任与监控的和谐 266
8、授权太多太过是灾难 268
9、构建有效的回馈和控制系统 272
第十五章 注意被授权者 275
1、挑选受权者 276
2、防逆向授权 280
3、留给员工创造的空间 282
4、逐级授予决策权 286
第十六章 授权后的追踪 290
1、授权追踪 291
2、授权反馈 295
3、授权追踪的方法、步骤 299
4、授权步骤 306