第一篇 中小企业的演变 15
第一章 企业主不等于企业家 16
第二章 中小企业演变三阶段 24
第三章 成长期实例解析 30
第四章 鼎盛期实例解析 36
第五章 炼狱期实例解析 44
第六章 选择出售公司 52
第二篇 创业之路 57
第七章 拟定营运计划书 58
第八章 做好财务规划 66
第九章 创业注意事项 76
第三篇 企业内部核心成员 83
第十章 营销高手 84
第十一章 财务人员 90
第十二章 专业经理人 98
第四篇 企业外围关键人物 103
第十三章 业界前辈 104
第十四章 银行家 108
第十五章 律师 116
第十六章 会计师 122
第十七章 董事会 130
第十八章 顾问师 136
第十九章 企业家的另一半 140
第五篇 成功的经营秘诀 145
第二十章 重视团队精神和人才 146
第二十一章 顾客至上 150
第二十二章 品质第一 154
第二十三章 实施员工入股 160
第二十四章 找对商机 164
第二十五章 均衡发展 166
第二十六章 政策明确 170
第二十七章 强调责任感 174
第二十八章 论功行赏 178
第二十九章 加强员工训练 182
第三十章 加强内部沟通 186
第三十一章 妥善因应环境变迁 190
第六篇 避免陷入经营困境的要点 195
第三十二章 延揽优秀人才 196
第三十三章 解聘不适任员工 202
第三十四章 掌握现金流量 206
第三十五章 有效管理存货 210
第三十六章 控制管销费用 216
第三十七章 贯彻营运计划 220
第三十八章 适当修正营运策略 224
第三十九章 化解内部冲突与对立 230
第四十章 做好危机管理 234
第四十一章 勇于接受失败 236
第七篇 企业家的抉择 239
第四十二章 聘用专业经理人 240
第四十三章 股票上市利弊互见 242
第八篇 出售公司注意事项 247
第四十四章 出售过程 248
第四十五章 善尽卖方告知义务 254
第四十六章 研拟买卖契约 258
第四十七章 现金原则 262
第四十八章 支持新公司的决策 266
第九篇 企业家的执着与特质 271
第四十九章 企业家的生存要素 272
第五十章 企业家给人的刻板印象 280
第五十一章 企业家的成就 284
第五十二章 企业家的风险 288
第五十三章 企业家的恐惧 292
第五十四章 追求创新与成长 296
第十篇 成功之道 301
第五十五章 成功秘籍十二招 302
第十一篇 结论 307
第五十六章 企业家的不平之鸣 308