前言 传统与现代交融中的有效管理者：从认识、修炼、提高自己开始 1
第一章 影响你认知的那些因素 3
你所认知的都是正确的吗？ 3
警惕“视网膜效应”的影响 5
先入为主，好还是不好？ 6
你相信你必定会扭曲事实吗？ 8
第二章 人贵有自知之明 13
你知道你是谁吗？ 13
你是一个理性经济人吗？ 15
你有多少资本可以使用？ 17
你的价值必定会贬值 19
围堰的命运 21
第三章 防范你自己 27
跳蚤是如何越跳越低的？ 27
警惕“习得性无助”的影响 29
作茧自缚 30
受到限制难道就不好吗？ 32
管理你的偏好 35
谨防下跪现象带来的危害 37
第四章 把握与定位 41
明白自己的方位 41
你扮演什么角色？ 42
学会把握 44
第五章 没有离开环境和条件的事物 49
“顺乎天，应乎人” 49
势运——泥石流般的裹挟之力 51
嫁鸡随鸡、嫁狗随狗 53
第六章 不是规律的规律 59
平衡 59
边际效用递减 61
“不患寡，而患不均” 63
“棘轮效应”与能上不能下 65
当人情成为法则 67
成功是失败之母 69
私等于公？ 71
个体之私VS集体之私 73
第七章 在生活中锤炼素养 79
从利令智昏说起 79
廉洁是一种美德吗？ 80
当谦让用错了地方 82
坚持诚信一定是正确的吗？ 84
挖掉你一只眼珠吗？ 86
横向比较的负面影响 88
钓鱼是一个过程 90
用别人的肚子练自己的拳 92
有见识无胆量 94
强大而又使人可亲 96
“毋不敬” 97
居功自傲者戒 99
达去就之理 101
第八章 改善你的思维 105
辩证：好VS坏 105
用多种方法思考问题 108
从多维空间看待问题 110
联系：“老鼠夹效应”的警示 112
系统：“霍姆斯马车理论”的启示 113
博弈：从囚徒困境看团结合作 115
第九章 方法是进步的梯子 119
中庸：一种普遍的处事法则 119
成本收益（效果）分析：一种功利主义的方法论 121
损益：两种不同的处事路径 123
距离之美：与群众打成一片还是保持一定距离？ 125
术：一种颇具争议的方法论 127
第十章 不断走向新的高度 133
你需要上一个台阶 133
道德和技能 135
管理你的弹性 137
你是否一直在外力的高压下才做调整？ 139
居安思危 140
机会偏爱有准备的头脑 143
用流动性检验自己 144
第十一章 游走在德与刑之间 151
由儒家的克己复礼说起 151
道德VS制度：孰重孰轻？ 153
委屈自己伸张道义与委屈道义伸张自己 155
选择诚信还是选择欺诈 157
敬业与报恩 159
道德VS制度：说教还是管理 162
防止你的组织成为不道德行为的温床 164
第十二章 知人与用人 169
料才核能，治世之要 169
人未易知，知人未易 171
见面三分笑与笑里藏刀 173
防止以君子之心度小人之腹 176
第十三章 信息的复杂功用 181
让人知道还是不让人知道，这是个问题 181
应该知道还是不应该知道，又是个问题 183
祸从口出 185
管理你的上司，能做到吗？ 187
第十四章 艰难而必需的战略选择 193
短期VS长期 193
大事VS小事 195
大行不细谨 196
发挥你的优势有错吗？ 198
再谈发挥你的优势 199
第十五章 影响决策的多重因素 205
影响你判断的那些隐藏起来的因素 205
你是一个风险厌恶者吗？ 207
沉没成本与面向未来 209
阻力其实对你有巨大的价值 211
什么也不做原来是个好办法 212
第十六章 权责利配置中的授权 217
见义勇为与分工负责 217
甩掉你身上的那些猴子 219
科斯定律与多管闲事 221
第十七章 实为一门艺术的激励 227
群众是你放牧的那群羊吗？ 227
我不是那颗螺丝钉 229
“使智、使勇、使贪、使愚” 231
当节俭用错了地方 232
公正是需要坚持的原则吗？ 234
斗牛士的启示 237
第十八章 在变革与创新中走向未来 243
从国学热看继承和创新 243
在抵制中变革创新 245
管理“粘性” 247
晁错改革之错 249
张璁改革之鉴 250
防止以改革之名行忽悠之实 252
改革者终将成为改革的阻力 254
变革创新的功与罪 256
后记 259
参考文献 261