第1章ERP沙盘模拟简介 1
1.1什么是ERP沙盘模拟 2
1.2模拟企业组织架构 3
1.3主要角色的盘面定位 6
1.4 ERP沙盘模拟训练的目标 7
1.5 ERP沙盘模拟的主要内容 8
1.5.1 ERP沙盘教具 8
1.5.2课程设计 11
第2章 模拟企业概况 14
2.1模拟企业简介 15
2.1.1企业的组织结构 15
2.1.2企业财务状况 15
2.1.3企业的经营成果 16
2.1.4公司发展现状与股东期望 17
2.1.5 P系列产品市场的需求预测 17
2.2初始状态设定 17
第3章 模拟企业经营运营规则 21
3.1模拟企业经营运营规则 22
3.2市场预测报告 31
3.2.1 6组 31
3.2.2 8组 34
第4章ERP竞争模拟实践 37
4.1企业运营流程 38
4.2模拟企业初始年的运营 46
4.2.1一年四季经营运行流程 46
4.2.2编制会计报表 52
第5章 企业的经营成果分析 56
5.1基于企业战略的分析 57
5.2基于营销视角的分析 58
5.2.1通过广告产出比分析，科学制定广告策略 58
5.2.2市场需求预测 58
5.2.3竞争状况分析 59
5.2.4竞单技巧分析 59
5.2.5市场占有率分析 60
5.3基于生产、供应视角的分析 60
5.3.1准确计算产能 61
5.3.2运营效率分析 61
5.4基于筹资与盈利视角的企业分析 62
5.4.1筹资策略分析 62
5.4.2偿债能力分析 63
5.4.3盈利能力分析 66
5.5企业综合财务分析 67
附录A实战案例——F组模拟公司实战案例 70
附录B企业运营流程表 95
附录C公司贷款申请表 124
附录D生产计划及采购计划 126
附录E分组竞单表 129
参考文献 132