第一章平衡计分卡与薪酬管理 3
1.1平衡计分卡体系介绍 3
案例解析一：山东某工程机械公司战略运作体系示例 6
1.2平衡计分卡与薪酬管理链接的意义 16
1.3企业薪酬设计操作步骤 18
第二章战略地图开发 25
2.1运用战略地图描述公司的战略 25
2.2战略地图绘制第一步——财务目标的设定 29
2.3战略地图绘制第二步——客户维度分析 30
案例解析一：EDD公司市场细分案例分析 32
2.4战略地图绘制第三步——内部运营分析，选择战略主题 39
案例解析二：xx（苏州）有限公司内部运营分析的示例 42
2.5战略地图绘制第四步——链接组织发展层面，支持内部运营 46
2.6整理战略图、卡、表文件 48
案例解析三：山东某化工（集团）有限公司战略地图示例 48
第三章战略执行责任机制设计 59
3.1编制公司层面的经营绩效计划 59
案例解析一：北京某控股集团有限公司-子公司经营绩效计划示例 65
3.2编制部门经营绩效计划 69
案例解析二：中国xx集团价值树分解示例 73
案例解析三：ABP科技公司部门指标体系设计示例 78
案例解析四：山东xx工程机械公司《部门经营绩效指标解释表》示例（部分） 90
3.3经营绩效计划支持——员工个人绩效计划 100
第四章薪酬战略与岗位价值评估 105
4.1澄清公司的薪酬战略 105
4.2关于中国企业薪酬战略补充探讨 111
案例解析一：中xx科技股份有限公司薪酬战略描述示例 114
4.3岗位价值评估 116
案例解析二：长春一汽××集团有限公司岗位价值评估文件示例 132
4.4岗位价值评估的前提——岗位分析 135
案例解析三：xx药业股份有限公司岗位说明书示例 144
4.5岗位价值评估的前提——能力素质模型建模 157
第五章薪酬数据收集与分析、薪资架构设计 165
5.1薪酬数据收集与分析技术介绍 165
案例解析一：中x科技股份有限公司薪资数据回归分析 173
案例解析二：中××科技股份有限公司福利分析示例 180
5.2薪资架构设计 190
案例解析三：中××科技股份有限公司薪资架构设计示例 200
5.3宽带薪酬设计 203
第六章员工福利规划与中长期激励设计 213
6.1员工福利规划 213
6.2中长期激励的表现形式 221
6.3中长期激励的作用 222
6.4中长期激励设计注意事项 224
案例解析一：中××科技股份有限公司中长期激励之利润分享示例 226
第七章薪酬管理流程、制度与表单设计 233
7.1薪酬运作体系的主要内容 233
7.2薪酬管理运作体系的运用案例 234
案例解析一：中xx科技股份有限公司薪酬管理制度示例 234