第一章 换汤还是换药——从一家企业的N次走马换将说起 1
第一节 从一路凯歌迈向四面楚歌 2
第二节 德国海归的“外企型”职业经理人 9
第三节 炮兵军官出身的“国企型”职业经理人 25
第四节 印尼归国华侨——“民企型”职业经理人 37
第五节 职场大忽悠——“关系型”职业经理人 48
第六节 “鬼子老总”——来自日本的“外籍型”职业经理人 58
第七节 中国台湾海军退役上尉——“港台型”职业经理人 70
第八节 复辟倒退之路——企业再陷黄色危机旋流 79
第二章 中国职业经理人独有特点——非理性频繁更换 91
第一节 招聘！招聘！疯狂的总经理招聘！ 92
第二节 聘而不用、聘而乱用——职业经理人的灰色境遇 97
第三节 更换！更换！永远不停地更换！ 102
第四节 非理性的无差异更换——毫无意义的盲目行为 109
第五节 职业经理人与老板的权力博弈游戏 115
第六节 巨大的伤痛——企业总经理频繁更换之殇 118
第三章 总经理频繁更换深层次原因透视 125
第一节 黑色生存环境——毫无尊严的“总经理” 126
第二节 违反科学理性原则的二元权力结构 129
第三节 怎样对付“总经理”——老板隐秘的内心世界 134
第四节 两种对立的思维方式——一位离职总经理给老板的一封信 138
第五节 一开始就埋下的斗争因子——两种对“总经理”的定位差距 143
第六节 两种人文价值观念——难以调和的冲突 147
第四章 企业兴亡的永久支点——现代型“高层权力架构” 153
第一节 中国企业的伟大首创——美的集团现代型高层权力架构 154
第二节 超越英国——探秘十九世纪末美国企业飞速发展 159
第三节 永远无法摆脱的黑色病理——家族企业的痼疾 164
第四节 死亡威胁——中国老板身旁的凶险潜影 171
第五节 当一次刘备——职业经理人使用哲学 174
第六节 走何享健之路——让您的企业九十年后依然存在 179
第五章 创现代企业高层权力架构之具体举措 185
第一节 选择企业高层权力架构 186
第二节 选定职业经理人——迈向成功的第一步 188
第三节 唯一权力中心——不可违反的原则 192
第四节 去家族化之具体手段与步骤 196
第五节 不再参与日常事务——重量级股东的基本原则 203
第六节 建立企业四会运作机制 205
第七节 确立基本组织原则——不可或缺的基础 209
第八节 现代型职业经理人考核方式 212
第六章 现代型“高层权力架构”运作成功案例 217
第一节 中日合资A公司现代型“高层权力架构”之神奇成功 218
第二节 凤凰涅槃——安康公司现代型“高层权力架构”之成功 230
结语 让企业存活九十年——确立“何享健思维方式” 243