第一章 工程项目管理概论 1
第一节 工程项目 1
第二节 工程项目管理 6
第三节 工程项目管理的发展 10
第二章 工程项目规划 13
第一节 工程项目的策划 13
第二节 工程项目的可行性研究 17
第三节 工程项目的结构分析 23
第四节 工程项目的计划系统 27
第三章 工程项目组织管理 31
第一节 概述 31
第二节 工程项目组织形式 35
第三节 工程项目管理的主要模式 39
第四节 项目经理 42
第四章 工程项目进度计划 48
第一节 工程项目进度计划的编制 48
第二节 工程项目网络计划的计算 56
第三节 工程项目网络计划的表示方法 69
第五章 工程项目资金计划 78
第一节 工程项目的资金规划 78
第二节 工程项目资金使用计划的控制目标 88
第三节 工程项目资金使用的进度计划 90
第四节 工程项目资金计划的风险分析 93
第六章 工程项目计划的优化 97
第一节 工期调整方法 97
第二节 工期优化方法 100
第三节 资源优化方法 102
第四节 工期—费用优化方法 108
第七章 工程项目进度控制 114
第一节 工程项目进度控制的目标与内容 114
第二节 工程项目进度控制流程 117
第三节 工程项目进度实施控制与调整方法 120
第四节 工期延期的控制 134
第八章 工程项目成本控制 137
第一节 概述 137
第二节 工程项目成本控制方法 139
第三节 工程项目的成本核算 142
第四节 工程项目成本分析 146
第九章 工程项目质量控制 152
第一节 概述 152
第二节 工程项目质量管理体系 154
第三节 工程项目质量控制的工具和方法 158
第四节 工程质量事故原因分析 166
第五节 工程质量事故的处理 168
第十章 工程项目招投标与合同管理 172
第一节 工程项目招标 172
第二节 工程项目投标 176
第三节 工程项目合同管理 179
第四节 工程项目索赔管理 183
第十一章 工程项目风险管理 191
第一节 概述 191
第二节 工程项目风险分析 194
第三节 工程项目风险防范与对策 201
第四节 工程项目风险分析案例 208
参考文献 219