第一章战略管理概述 1
第一节 战略概念的演变 4
第二节 企业战略的含义 6
第三节 企业战略管理的含义 8
第四节 企业战略管理的作用和本质 10
第五节 战略管理的产生与发展 12
第六节 战略管理的要素和层次 16
第七节 战略管理的过程 20
第二章 企业愿景、使命和目标 32
第一节 企业愿景 32
第二节 企业使命 33
第三节 企业战略目标 36
第三章 企业战略的层次与类型 39
第一节 战略的层次 41
第二节 企业战略的类型 41
第四章 战略分析 47
第一节 战略环境分析 49
第二节 竞争对手分析 56
第三节 战略环境分析流程 60
第四节 战略分析的结果 67
第五章 战略方案的选择 76
第一节 战略选择过程 78
第二节 增长率一市场占有率矩阵法 81
第三节 行业吸引力一竞争能力分析法 82
第四节 生命周期法 87
第五节 产品一市场演化矩阵法 87
第六节PIMS分析 89
第七节 汤姆森和斯特克兰方法 94
第八节 顾客与生产者价值矩阵 95
第六章 战略实施 113
第一节 战略实施的基本原则 116
第二节 企业组织的战略调整 120
第三节 战略实施的资源配置 128
第四节 战略实施中的企业家 131
第五节 适应战略实施的企业文化 137
第六节 企业战略的制定和实施 145
第七章 战略控制 153
第一节 战略控制的过程 156
第二节 战略控制的任务 161
第三节 战略的有效控制 166
第八章 公司战略 173
第一节 发展型战略 176
第二节 稳定型战略 180
第三节 收缩型战略 184
第四节 混合型战略 188
第九章 竞争战略 196
第一节 成本领先战略 201
第二节 差异化战略 207
第三节 集中化战略 213
第十章 职能战略 219
第一节 市场营销战略 221
第二节 财务战略 226
第三节 生产（作业）战略 230
第四节 研究与开发战略 232
第五节 人力资源战略 235
参考文献 245