第七章 科学技术管理 1
第一节 概述 1
一、科学与技术 1
二、科学技术在现代化企业中的作用 4
三、企业科学技术管理 8
第二节 科学研究管理 11
一、科学研究的特点与分类 11
二、科学研究的基本条件 17
三、科研课题管理 22
四、科研成果管理 27
五、厂办研究所 31
第三节 技术开发管理 35
一、技术开发的种类与途径 35
二、技术开发体系 40
三、技术寿命周期 44
第四节 技术美学 47
一、技术美学的概念 47
二、艺术设计 50
三、产品艺术造型 52
第八章 产品开发管理 59
第一节 产品开发的概念和意义 59
一、产品开发的意义 59
二、新产品的概念 62
三、新产品的开发方式 64
四、新产品开发的程序 67
五、老产品的改造与整顿 71
第二节 产品设计管理 74
一、对产品设计的基本要求 74
二、产品设计的类型 75
三、产品设计的程序 76
四、计算机辅助设计 79
五、设计方案的技术经济分析 81
第三节 产品工艺管理 82
一、产品工艺管理的内容 82
二、工艺方案的技术经济分析 91
第四节 生产技术准备计划工作 97
一、生产技术准备计划的任务 97
二、生产技术准备计划的种类 98
三、生产技术准备计划的编制 105
四、运用网络编制生产技术准备计划 113
五、计划执行与调度 115
六、新产品开发的组织与管理 115
第九章 价值工程 118
第一节 价值工程的基本原理 118
一、价值工程的作用 118
二、价值工程的定义 119
三、价值工程的特点 131
第二节 价值工程的活动程序 133
一、对象选择与情报收集 133
二、功能分析 153
三、功能评价 154
四、方案创造与评价 159
五、价值工程的实施与成果评价 161
第三节 价值工程的应用 164
一、价值活动的组织管理 164
二、价值工程在各系统中的应用特点 168
第十章 工业企业技术改造 176
第一节 技术改造的内容、意义和基本原则 176
一、概念的引入 176
二、技术改造的内容 176
三、技术改造的意义 178
四、技术改造的基本原则 180
第二节 技术改造决策 183
一、技术改造的决策 183
二、技术改造的决策程序 184
第三节 技术改造的组织 191
一、建立科学地周密地技术改造规划 191
二、技术改造项目的组织实施 192
第十一章 设备管理 194
第一节 设备管理的任务和内容 194
一、设备管理及其意义 194
二、设备管理的任务 195
三、设备管理的内容 196
第二节 设备购置前的预测和决策 197
一、增加设备投资的预测 197
二、选用设备的预测 198
三、设备投资来源的预测 200
第三节 设备的购置和使用 202
一、设备的选择 202
二、设备购置的经济评价方法 204
三、设备的使用 209
第四节 设备的维护和修理 219
一、设备的维护和保养 219
二、设备的修理 221
三、设备修理计划的编制 224
第五节 设备的更新和改造 226
一、设备更新的意义 226
二、设备的最佳更新周期及经济寿命 227
三、设备更新的原则和方法 228
第六节 设备的折旧 229
一、设备折旧的意义 229
二、设备折旧的计算方式 230
第七节 设备故障分析及事故管理 234
一、设备故障分类及其分析 234
二、设备的故障管理 236
三、设备事故的分类 237
四、设备事故的管理 239
第八节 设备的综合管理 246
一、设备综合管理的概念 246
二、全面设备管理的任务 246
三、设备综合管理工程学 247
四、全员生产维修 250
第十二章 物资管理 254
第一节 物资管理的任务和分类 254
一、物资管理的方针 254
二、物资管理的任务 256
三、物资的分类 256
四、ABC分析法 258
第二节 物资供应计划 265
一、编制计划前的准备 265
二、编制物资供应计划 266
第三节 物资消耗定额 270
一、物资消耗定额的作用 270
二、影响物资消耗定额的主要因素 271
三、物资消耗定额的制定原则 272
四、物资消耗定额的制订 274
五、物资消耗定额的日常管理考核和修定 280
第四节 物资的储备和物资储备定额 283
一、物资储备的意义 283
二、物资储备的种类 285
三、物资储备定额及制订方法 287
第五节 仓库管理和物资节约 293
一、仓库管理的概念 293
二、仓库管理的作用 293
三、仓库管理的主要环节 294
四、物资的节约和综合利用 297