第一章 新视野看董事会理论 3
第一节 董事会理论的挑战 3
一、董事会研究综述 3
二、危机后的董事会新责 9
三、连城顾问董事会治理探索 12
第二节 董事会前沿模式 14
一、董事会的三种模式 14
二、著名公司的董事会治理模式 24
第二章 当代董事修炼 30
第一节 董事责任义务 30
一、董事责任义务释义 30
二、英美普通法系国家董事责任义务 34
三、法德日大陆法系国家董事责任义务 36
四、中国董事责任义务规定 37
第二节 董事分工 42
一、董事长 42
二、执行董事 48
三、独立董事 50
四、董事会秘书 55
第三节 董事三大修炼 67
一、战略视角 67
二、职业权威 75
三、忠诚勤勉 82
第四节 董事会绩效考核 85
一、董事会能效指标 85
二、连城顾问董事会评价激励模型 92
勤勉忠诚的大唐电信董事会 95
连城顾问点评 112
第三章 脱去平庸，进阶卓越董事会 115
第一节 卓越董事会创建阶梯 115
一、企业为什么需要董事会 115
二、董事会演进 118
三、董事会组建过程 125
第二节 董事会模式选择 130
一、董事会分类 130
二、董事会的五个角色 134
三、高绩效董事会运作 136
四、全美公司董事会运行模式 139
第三节 董事会职能机构设计 145
一、董事会职能划分 145
二、董事会委员会的作用 148
三、董事会专业委员会设立 149
小天鹅董事会循环更迭 156
连城顾问点评 177
第四章 董事会会议流程管理 181
第一节 法定董事会会议 181
一、董事会会议种类 181
二、董事会会议议事规则 183
三、董事会会议制度 186
第二节 董事会会议效果 188
一、会议出席率 188
二、会议频率与效果 189
第三节 董事会会议运作 192
一、会议准备及过程管理 192
二、会后工作 202
三、董事会开会艺术 209
渤海物流务实、高效的董事会会议 213
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第五章 登峰造极，战略董事会 233
第一节 董事会战略格局 233
一、构建战略型董事会 233
二、战略决策 239
三、CEO/总经理选聘与继任计划 243
第二节 董事会财技战略 250
一、投资战略评审 250
二、财务监督审计 256
第三节 股东沟通战略 261
一、信息披露 261
二、路演沟通 265
三、利益相关者沟通 268
中材国际打造战略董事会 274
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第六章 董事会治理数据实证分析 296
第一节 上市公司董事会成员分析 296
一、董事会成员界定 296
二、董事会成员及董事会秘书年龄分析 297
三、董事会成员及董事会秘书学历分析 329
第二节 上市公司董事会构成分析 353
一、董事人数分析 353
二、独立董事人数分析 356
三、独立董事占比情况分析 359
四、董事在经理层兼职情况分析 373
第三节 上市公司董事会会议情况分析 378
一、董事会会议召开次数分析 378
二、独立董事出席情况分析 381
第四节 上市公司董事会激励情况分析 398
一、董事会成员及董事会秘书年薪状况 398
二、董事会成员及董事会秘书持股状况 410
第五节 上市公司董事会勤勉与忠诚 426
一、董事会成员及董事会秘书被处罚情况分析 426
二、独立董事提出异议情况分析 440
上市公司董事会治理排行榜 446
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