第一部分 战略基础 2
导读案例 通用电气：与时俱进 2
第1章 战略视角 4
概述 4
1.1 引言 4
1.2 技术、创新及其管理研究 7
1.3 技术的关键定义 9
1.4 技术管理的重要性 11
1.5 技术管理的过程 11
1.6 创新的关键定义 12
1.7 创新管理的过程 13
1.8 检视技术与创新管理 15
1.9 本书的架构 16
1.10 小结 17
第2章 战略流程 21
概述 21
2.1 引言 21
2.2 战略的含义 22
2.3 战略管理中有关MTI的核心内容 22
2.4 技术与创新管理中的战略流程 27
2.5 整合MTI与战略的后续步骤 34
2.6 小结 36
第二部分 创新：内部战略 42
导读案例 葛兰素史克：成功的内部创新 42
第3章 创新：计划 45
概述 45
3.1 引言 45
3.2 计划：一个复杂的过程 46
3.3 创新还是不创新 46
3.4 创新的类型 48
3.5 创新计划过程 52
3.6 计划过程的应用 53
3.7 利于创新规划的因素 54
3.8 技术阶段与计划 58
3.9 营造有利于创新的氛围 60
3.10 小结 61
第4章 内部创新：实施 65
概述 65
4.1 引言 65
4.2 实施的首要问题 65
4.3 关键实施问题 68
4.4 工艺创新的投资组合 80
4.5 小结 81
第5章 创新：评估与控制 85
概述 85
5.1 引言 85
5.2 评估与控制过程 86
5.3 评估 86
5.4 控制 90
5.5 实施评估与控制 95
5.6 评估与控制中的其他考虑因素 98
5.7 小结 100
第三部分 技术获取：外部战略 106
导读案例 宏碁集团：品牌家族 106
第6章 技术获取：计划 108
概述 108
6.1 引言 108
6.2 联盟 109
6.3 并购 115
6.4 技术并购计划 120
6.5 小结 122
第7章 技术获取：实施 128
概述 128
7.1 引言 128
7.2 首要的问题 129
7.3 关键要素 131
7.4 小结 144
第8章 技术获取：评估与控制 149
概述 149
8.1 引言 149
8.2 评估与控制何处发生 150
8.3 度量体系分析 160
8.4 差距分析 160
8.5 小结 163
第四部分 创建成功的技术与创新管理战略模式导读案例 微软：成功战略模式的应用 170
第9章 构建能力 173
概述 173
9.1 引言 173
9.2 竞争优势 175
9.3 持续竞争优势 176
9.4 战略决策和竞争优势 177
9.5 在企业创建之初构建能力 180
9.6 其他类型的价值流程 183
9.7 小结 186
第10章 组织学习与知识管理 191
概述 191
10.1 引言 191
10.2 组织学习 192
10.3 知识管理 196
10.4 利用组织学习与知识管理 202
10.5 小结 203
第五部分 全球化与中国的技术创新管理导读案例 海康威视：海外远征记 210
第11章 二次创新战略：一种适合中国企业的技术战略 213
概述 213
11.1 引言 213
11.2 基于全球竞争的二次创新理论 213
11.3 二次创新与后发优势 216
11.4 二次创新与组织学习 222
11.5 二次创新与核心能力 226
11.6 商业模式创新 230
11.7 小结 234
第12章 中国企业全球化发展战略与管理 237
概述 237
12.1 引言 237
12.2 全球化新时代特点 237
12.3 中国制造业全球化 240
12.4 全球化发展战略与管理 250
12.5 小结 256
附录 260
附录A 社会责任 260
附录B 创新项目管理与新产品开发 269
附录C 技术平台和技术组合管理 280
附录D 创新浪潮与预测未来 289