第1篇 管理创新 3
第1章 创新的定义及意义 3
1.1引言 3
1.2创新为何重要 5
1.3旧问题，新情境 11
1.4什么是创新 13
1.5创新的过程视角 15
1.6探索创新的不同方面 21
第2章 作为核心商业过程的创新 42
2.1引言 42
2.2创新主题的变化 43
2.3创新过程的模式演变 51
2.4我们能够管理创新吗 53
2.5学会管理创新——建立和发展围绕核心过程的惯例 56
2.6衡量创新的成功 58
2.7我们对成功的创新管理了解多少 59
2.8创新管理中的成功惯例 61
2.9超出稳态 67
第2篇 情境 79
第3章 建立创新型组织 79
3.1共同愿景、领导力和创新的意愿 80
3.2合适的组织结构 84
3.3关键个体 88
3.4全员参与创新 90
3.5有效的团队合作 97
3.6创造性的氛围 102
3.7跨越边界 116
3.8超越稳态 118
第4章 制定创新的战略 129
4.1“理性主义”还是“渐进主义”的创新战略 130
4.2企业动态能力 137
4.3获取创新收益 143
4.4技术轨迹 149
4.5开发企业特定的能力 152
4.6创新的全球化 163
4.7促进战略制定 166
第3篇 搜寻 179
第5章 创新之源 179
5.1创新从何而来 179
5.2知识推动 180
5.3需求拉动 181
5.4谁的需求 185
5.5大规模定制 189
5.6用户自发创新 190
5.7极端用户 192
5.8观察他人 192
5.9重组创新 193
5.10规制 194
5.11未来和预测 194
5.12偶发事件 194
5.13创新源的框架 196
5.14如何搜寻 198
5.15利用和探索之间的平衡 200
5.16吸收能力 200
5.17用于搜寻的工具和机制 202
5.18创新研究的两个维度 210
5.19创新搜索空间图 211
第6章 创新网络 220
6.1没有人是一座孤岛 220
6.2关于创新的“面条”模型 221
6.3创新网络概述 222
6.4新创企业的网络 228
6.5内部网络 229
6.6外部网络 230
6.7学习网络 234
6.8通向未知的网络 235
6.9管理创新网络 237
第4篇 选择 245
第7章 不确定性下的决策 245
7.1引言 245
7.2面对不确定性带来的挑战 245
7.3不确定性之漏斗 246
7.4渐进性创新的决策 248
7.5制定商业计划 250
7.6建立同盟 250
7.7分散风险——建立创新组合 251
7.8临渊决策 252
7.9划出选择空间 256
第8章建立创新方案 265
8.1拟定商业计划书 265
8.2预测创新 269
8.3评估创新的采用 274
8.4风险评估，识别不确定因素 281
8.5资源预测 286
第5篇实施 303
第9章创造新产品和服务 303
9.1新产品开发过程 303
9.2技术和市场对产品商业化的影响 313
9.3产品差异化 316
9.4构建结构化的产品 319
9.5技术产品的商业化 324
9.6实施复杂产品开发 327
9.7服务创新 333
第10章创办新的风险企业 344
10.1什么是风险企业 344
10.2公司内部风险投资 354
10.3合资企业和联盟 375
10.4衍生公司和新创风险企业 395
第6篇获取 417
第11章获取创新回报 417
11.1通过创新创造价值 417
11.2创新和公司绩效 421
11.3利用知识和知识产权 425
11.4更广泛的经济和社会效益 444
第12章从创新中获取经验知识 463
12.1关于创新管理我们都学到了什么 463
12.2我们如何继续学习对创新的管理 464
12.3学会对创新的管理 465
12.4有助于获取经验知识的工具 466
12.5创新审计 468
12.6发展创新管理的能力 471
12.7运用框架 475
12.8主题的变化 475
12.9最后的思考 478