前言 乔布斯和他的苹果做错了吗？ 1
1为什么要向乔布斯和他的苹果学习？ 5
苹果才是更好的老师 5
独特的乔布斯，独特的苹果 8
开放并非商业模式 12
开放并不能让每个人获益 15
没人付费的开放不值得推崇 19
使用者不是发明者 23
2我们要向乔布斯和他的苹果学什么？ 31
创新“偏执狂” 31
以设计思维为导向 36
要观察，不要调查 41
简单到完美 44
必不可少的样品 48
以产品为平台 50
求质而非求早 53
赋予了灵魂的个性设计 55
创新者眼中的世界 58
小即新，小即大 61
苹果文化 63
整体化细节优势 65
激发情感 68
乔布斯式产品展示 72
一句话直达购买动机 75
3乔布斯战略：苹果会怎么做？ 83
一辆苹果汽车 83
一个苹果厨房 87
一台苹果电视 90
一个苹果电子学习平台 94
4移动互联网革命意味着什么？ 103
社会化媒体及推荐 103
定位 109
云计算 111
物联网 116
无处不在，无时不在 119
5影响世界的苹果经济 127
应用服务——新型万维网 127
应用服务品牌 136
应用游戏 139
应用服务研发 142
6失去乔布斯的苹果未来会怎样？ 151
苹果：封闭还能走多远 151
唯美的品牌 154
无限可能 155
信誉是一切问题的关键 157
要功能，还是要开放？ 159
阵亡的先锋与受益的缔造者 161
与鲨共舞 163
Google：苹果的最强对手 164
安卓，灭绝一切可能的超级武器 166
Google会成为数字世界的主导？ 168
Goog le的隐患 170
Facebook：不可低估的对手 172
平台即产值 174
Facebook的美好前景 176
微软：反应迟钝的“老妇” 178
王对王的较量 180
附 录 关于本书及相关博客 183
致谢 185
编后记 失去乔布斯，苹果会怎么做？ 187