《管理学 原理与案例 第3版》PDF下载

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  • 作  者:刘志坚编著
  • 出 版 社:广州:华南理工大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787562337409
  • 页数:282 页
图书介绍:本书内容涵盖管理的基本原理与方法、管理思想和管理理论的发展、决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、管理文化与管理伦理等,每一章后都附有中外案例和思考练习题。本次修订版保持了第二版的内容框架、观点阐述和文体风格,尽可能的更正了文字、排版等方面的错误与不当,对全书部分案例进行了更新,在第三章增加了“中国道家管理思想”的内容,在第十二章“综合案例”增加了2006年以来海尔集团发展的内容,对第十三章“丛林之后的管理”进行较大扩充,增加了管理学理论发展的一些最新成果介绍。

第一章 基本概念 1

第一节 管理 1

第二节 管理学及其特性 4

第三节 营利性组织与非营利性组织管理 7

本章提要 9

案例分析 9

思考与练习 10

第二章 管理的基本原理与方法 12

第一节 管理的基本原理 12

第二节 管理的基本方法 15

本章提要 18

案例分析 19

思考与练习 19

第三章 管理思想和管理理论的发展 21

第一节 管理实践、管理思想与管理理论 21

第二节 西方古典管理理论 23

第三节 西方现代管理理论 28

第四节 中国古代管理思想 30

本章提要 36

案例分析 36

思考与练习 41

第四章 决策 46

第一节 决策的概念与类型 46

第二节 决策环境 48

第三节 决策过程 52

第四节 决策方法 55

第五节 如何提高决策的正确性 60

本章提要 66

案例分析 66

思考与练习 66

第五章 计划 70

第一节 计划的基本概念 70

第二节 计划工作的过程 73

第三节 计划的编制方法 75

第四节 目标管理 79

本章提要 84

案例分析 84

思考与练习 86

第六章 组织 88

第一节 组织的基本概念 88

第二节 组织结构设计的原则 90

第三节 组织结构的基本类型 91

第四节 人力资源配置 102

第五节 组织力量的整合与发挥 105

第六节 组织变革 111

本章提要 114

案例分析 114

思考与练习 116

第七章 领导 120

第一节 领导的概念 120

第二节 人性假设理论 126

第三节 领导者素质 130

第四节 领导方式及其理论 135

第五节 领导艺术 145

本章提要 152

案例分析 152

思考与练习 154

第八章 激励 159

第一节 激励的基本概念 159

第二节 激励理论 161

第三节 从理论到实践:激励技巧 167

本章提要 173

案例分析 173

思考与练习 174

第九章 沟通 178

第一节 沟通 178

第二节 冲突 186

第三节 群体 194

第四节 人际交往与人际关系 203

本章提要 206

案例分析 207

思考与练习 208

第十章 控制 211

第一节 控制概述 211

第二节 控制的类型 212

第三节 控制的过程 214

第四节 控制的方法 217

第五节 如何实现有效控制 220

本章提要 222

案例分析 222

思考与练习 223

第十一章 管理文化与管理伦理 226

第一节 文化与管理 226

第二节 东西方管理文化的比较 229

第三节 组织文化 232

第四节 管理道德与社会责任 236

本章提要 240

案例分析 240

思考与练习 241

第十二章 综合案例 246

第十三章 “丛林”之后的管理 262

第一节 近30年管理理论的发展回顾 262

第二节 战略管理的兴起 264

第三节 文化管理的趋势 265

第四节 知识管理:21世纪的管理重心 267

第五节 信息化:管理的关键要素 269

附录1:《管理学》课程的学习方法 271

附录2:综合测试题及参考答案要点 273

附录3:各章“思考与练习”之参考答案要点 276

参考文献 282