1 绪论 1
1.1 引言 1
1.2 研究背景 1
1.2.1 大型体育场馆建设概况及其经营管理效益诉求 1
1.2.2 大型体育场馆经营管理概况及其经营管理体制系统改革设计诉求 2
1.3 研究对象与方法 4
1.3.1 研究对象 4
1.3.2 研究方法 4
1.4 研究的理论基础 5
2 大型体育场馆建设 7
2.1 大型体育场馆建设的作用与效益 7
2.1.1 大型体育场馆建设的作用 7
2.1.2 大型体育场馆建设的综合效益 9
2.1.3 大型体育场馆建设作用的案例分析 11
2.2 大型体育场馆建设的现状与发展趋势 13
2.2.1 大型体育场馆建设现状与分布特点 13
2.2.2 我国大型体育场馆建设存在的问题 16
2.2.3 我国大型体育场馆建设的发展趋势 17
2.3 大型体育场馆建设设计理念、原则和价值取向 19
2.3.1 大型体育场馆建设设计的理念 19
2.3.2 大型体育场馆建设的原则 21
2.3.3 大型体育场馆建设的价值取向及面对的重大问题 23
2.4 大型体育场馆利用的规划与设计 26
2.4.1 城市与地区体育场馆总体布局的长远考虑 26
2.4.2 单体大型体育场馆赛后利用的设计考虑 28
2.4.3 大型体育场馆的复合功能利用设计 29
2.5 大型体育场馆建设的投融资分析 31
2.5.1 国外大型体育场馆投融资模式分析 31
2.5.2 我国大型体育场馆投融资模式分析 34
2.6 大型体育场馆建设的策略与建议 47
2.6.1 大型体育场馆建设的策略 47
2.6.2 对大型体育场馆建设的建议 49
3 大型体育场馆的经营管理模式 51
3.1 大型体育场馆经营管理现状分析 51
3.1.1 大型体育场馆的经营管理现状 51
3.1.2 大型体育场馆经营管理取得的成效 55
3.1.3 大型体育场馆经营管理存在的主要问题 58
3.1.4 大型体育场馆经营管理的主要困境 61
3.2 大型体育场馆经营管理模式及其选择 63
3.2.1 国内部分大型体育场馆的经营模式 63
3.2.2 国外典型大型体育场馆经营模式简析 74
3.2.3 大型体育场馆经营管理可供选择的参考模式 77
3.2.4 影响我国大型体育场馆经营模式选择的主要因素 80
4 大型体育场馆经营管理体制改革与机制创新 82
4.1 大型体育场馆运营中的矛盾分析 82
4.1.1 体制性矛盾 82
4.1.2 机制性矛盾 85
4.1.3 政策性矛盾 87
4.2 我国大型体育场馆经营管理体制改革 88
4.2.1 大型体育场馆经营管理体制改革的方向——企业化改制 88
4.2.2 大型体育场馆经营管理体制改革的基本思路 91
4.3 我国大型体育场馆经营管理机制创新 94
4.3.1 大型体育场馆资产经营管理机制创新——产权制度创新 94
4.3.2 大型体育场馆的运行机制创新 96
4.4 北京奥运会新建大型体育场馆的运营机制分析 102
4.4.1 事业单位管理机制 103
4.4.2 改良型事业单位管理机制 103
4.4.3 托管型管理机制 104
4.4.4 企业型管理机制 104
4.5 我国大型体育场馆经营管理的具体创新实践 106
4.5.1 委托经营管理案例——宁波市游泳健身中心委托经营管理 106
4.5.2 事业单位企业化管理案例——关于天河体育中心管理体制改革 108
4.5.3 浙江温州市体育中心——实施“成本最低化”的企业化管理模式 110
4.5.4 转制为公司化企业的案例——2005年成都市体育中心改制试点方案 112
4.6 我国大型体育场馆实施企业化改制的对策 114
4.6.1 明确大型体育场馆的定性与体育场馆企业化改制的合理安排 114
4.6.2 明确大型体育场馆的合理经营定位 114
4.6.3 充分发挥政府在大型体育场馆经营过程中的作用 116
4.6.4 改革大型体育场馆的投融资体制，拓宽大型体育场馆融资渠道 117
4.6.5 加强大型体育场馆经营管理人才队伍建设 118
4.6.6 调整大型体育场馆税费政策，加强体育场馆法规建设 119
4.6.7 科学设置管理机构，精心协调各方关系 119
4.6.8 加强大型体育场馆的综合管理 119
5 大型体育场馆的产业化运作 121
5.1 大型体育场馆产业化运作机制建设 121
5.1.1 深化经营管理体制改革，实施大型体育场馆所有权与经营权分离 121
5.1.2 大型体育场馆产业化运作协调机制构建 124
5.2 国内大型体育场馆产业化开发利用模式 125
5.2.1 十运会南京奥体中心场馆的开发利用模式 125
5.2.2 上海八万人体育场的开发利用模式 127
5.2.3 我国大型体育场馆看台下空间的多种利用模式 127
5.3 十运会南京新建大型体育场馆赛后的产业化运作设计 130
5.3.1 南京新建大型体育场馆赛后产业化运作政策性设计 130
5.3.2 南京新建大型体育场馆赛后产业化运作策略 131
5.4 北京奥运会新建大型体育场馆赛后产业化运营分析 134
5.4.1 北京奥运场馆运营体制模式概述 134
5.4.2 老山自行车馆运营分析 135
5.4.3 五棵松体育馆运营分析 139
5.4.4 国家游泳中心运营分析 142
5.4.5 国家体育场运营分析 147
5.4.6 北京科技大学体育馆运营分析 152
5.5 昆明新亚洲·体育城产业化开发利用对策 154
5.5.1 新亚洲·体育城文化建设 154
5.5.2 运动会主题的诠释和延续 156
5.5.3 充分利用场馆建于社区的优势，提升体育城产业化运作水平 156
5.5.4 康体休闲主题园的建设 156
5.5.5 体育场馆的营销策略 157
5.6 大型体育场馆产业化运作策略 158
5.6.1 科学规划，按城市或地区发展要求规划建设大型体育场馆 158
5.6.2 转变经营理念，实施大型体育场馆赛后综合开发与利用 158
5.6.3 加强大型体育场馆建设的研究，完善体育场馆产业化运作的政策法规 159
5.6.4 改革经营管理体制，实施所有权与经营权分离，实现多种经营管理模式并存 160
5.6.5 明确产权关系，拓宽大型体育场馆融资渠道，拓展体育场馆资金来源 161
5.6.6 大型体育场馆赛后应采用专业管理团队进行经营管理 161
5.6.7 积极开发经营，坚持走大型体育场馆产业化发展的道路 162
附录：成华区体育中心（熊猫体育公园）兴建与开发利用 164
附录1 成都市成华区体育中心（熊猫体育公园）的兴建与可持续发展 165
附录2 成华区体育中心（熊猫体育公园）资源的开发利用与经营管理体制设计 175
参考文献 191