第一章 集团人力资源管控体系 1
第一节 集团管控简介 3
一、企业集团化是时代的产物 3
二、集团管控模式探索 4
三、集团管理之痛 5
四、集团管控的方式 6
第二节 人力资源管控架构 9
一、集团管控与人力资源管控 9
二、集团人力资源管控体系 11
三、人力资源管控体系制度建设 15
第二章 一个人力资源管控目标 17
第一节 集团战略中心论 19
一、集团管控服务于集团战略 19
二、集团人力资源管控问题 20
第二节 母公司的人力资源管理定位 22
一、单体企业人力资源管理真空地带 22
二、母公司人力资源管控的定位 24
三、集团人力资源管控对象 25
四、正确理解集团派遣制 26
五、母公司人力资源部的转型 29
第三章 二元人力资源管理体系 31
第一节 功能型组织与学习型组织 33
一、官僚型组织模式 33
二、学习型组织模式 37
三、功能型组织与流程型组织对比 40
第二节 人力资源管理中的等级管理思想 42
一、功能型组织最大的特点是等级管理 42
二、等级管理思想在管理中的体现 47
第三节 二元人力资源管理体系建设 49
一、二元人力资源管理体系 49
二、集团企业二元人力资源管理体系 50
第四章 二元人力资源管控基础建设 53
第一节 以“职位”为基础的人力资源管控 55
一、职位管理体系 55
二、职位族管理 62
第二节 以“能力”为基础的人力资源管控 68
一、能力管理体系 68
二、能力素质模型构建步骤 71
第五章 一个管控平台——子公司董事会 77
第一节 公司治理结构理念 79
一、公司治理结构 79
二、治理结构的功能 81
三、公司治理结构原则 81
四、集团治理结构问题 82
第二节 公司治理职能体系 83
一、治理结构职能体系 83
二、基于治理结构的人力资源管理 87
第三节 子公司的董事会运作 92
一、子公司董事会运作 92
二、董事会评价 94
第六章 三条人力资源管控线 97
第一节 职能管理线 99
一、典型职位的职位说明书示例 99
二、典型职位能力素质模型示例 111
第二节 职权管理线 117
一、人力资源管理权的内容 117
二、人力资源管理权的权威性 119
三、人力资源管理权划分原则 121
四、母公司人力资源管理权的体现形式 122
第三节 利益管理线 123
一、管理职族员工需求分析 123
二、整体薪酬理念 125
三、长期激励机制 126
第七章 四项人力资源管控机制之人才选拔 129
第一节 人才选拔管理 131
一、企业人才评价的价值 131
二、集团人才选拔问题 132
第二节 集团人才选拔管控 134
一、母、子公司人才选拔机制责权边界 134
二、集团人才选拔管控 135
第三节 集团人才评价中心 138
一、集团人才评价中心 138
二、集团人才评价中心的职责 138
三、三种典型的人才能力评价方式 139
四、三段式人才评价程序 142
第八章 四项人力资源管控机制之绩效管控 145
第一节 集团绩效管控 147
一、绩效管理体系价值 147
二、集团绩效管控常见问题 149
三、绩效管理体系的局限性 150
第二节 母、子公司绩效管控职权边界 152
一、母、子公司绩效管控职权边界 152
二、集团绩效管控重点——制订绩效计划 153
第三节 绩效管控实施策略 156
一、组织绩效——子公司的绩效考核 156
二、个人绩效——管理职族员工的考核 157
第九章 四项人力资源管控机制之薪酬管控 161
第一节 薪酬管理理念 163
一、薪酬管理 163
二、薪酬的演变过程及发展趋势 165
三、集团薪酬管控问题表现 166
第二节 薪酬管控的重点 168
一、母、子公司薪酬管控职权边界 168
二、薪酬管控策略 169
第三节 管理人员激励 174
一、管理职族员工奖励模式 174
二、股权激励设计 176
三、管理职族员工激励机制建设 178
第十章 四项人力资源管控机制之人才培养 181
第一节 人才培养管理 183
一、解读人才培养 183
二、人才培养机制的四个问题 184
三、职业能力管理体系 185
四、职业能力管理体系的价值 187
第二节 集团人才培养管理体系 188
一、母、子公司人才培养机制责权边界 188
二、集团人才培养机制建设 188
第三节 两种能力管理模式比较 204
一、两种能力管理模式比较 204
二、两种模式的相同点 204
三、两种模式的差异 205
参考文献 209
后记一 211
后记二 215