第一章 导论 1
第一节 选题背景 1
一、战略实施的挑战 1
二、当今竞争环境需要不同的战略实施方式 2
三、项目管理作为战略实施的工具 3
第二节 研究目的与意义 4
第三节 研究框架、内容与创新点 6
一、研究框架 6
二、研究内容 6
三、本书的创新点 8
第四节 研究方法 9
第二章 文献回顾 11
第一节 相关理论研究回顾 11
一、战略制定初期——项目作为感知环境的工具 12
二、战略制定——选择项目 13
三、战略实施——项目管理机制 14
第二节 本章结论 20
第三章理论扩展 23
第一节 博弈模型 25
一、完全信息动态博弈模型 25
二、基本假定 25
三、一般模型 26
四、一般模型含义分析 29
五、三阶段Stackelberg模型 30
六、三阶段模型含义分析 33
第二节 案例分析 34
一、案例——厦门PX项目实录 35
二、案例分析 40
第三节 本章结论 48
第四章 研究假设 51
第一节 相关变量 51
一、关于战略类型 52
二、关于项目管理机制 53
第二节 项目管理机制与绩效 54
一、PMO与绩效 54
二、PgM与绩效 55
三、GR与绩效 56
四、PSRM与绩效 57
第三节 战略与项目管理机制 58
一、前人研究 58
二、业务战略与项目管理机制 59
第四节 业务战略与绩效 66
第五节 综合模型 66
第五章 方案设计 69
第一节 量表的设计 69
一、量表的设计过程 69
二、量表的内容设计 70
第二节 数据收集过程 78
一、确定调查对象 78
二、调查的范围、方式及实施 79
第三节 数据分析方法 80
第六章 实证研究 83
第一节 样本的描述性统计分析 83
一、企业年龄分布 83
二、所有制性质分布 84
三、组织形式分布 84
四、注册资本分布 85
五、员工数分布 85
六、竞争程度分布 86
七、行业分布 86
八、是否属于传统项目管理行业 87
九、其他 87
第二节 数据质量分析 88
一、问卷来源有效性检验 88
二、效度检验 88
三、信度检验 96
第三节 结构方程模型分析 97
一、中介效应检验 97
二、中介效应检验结果汇总 106
三、直接效应检验 106
第七章 结论 109
第一节 研究结论 109
第二节 管理实践意义 112
第三节 研究局限 115
第四节 研究展望 116
附录一 调查问卷完全指标稿 117
附录二 调查问卷定稿 125
附录三 样本的描述性统计 131
附录四 独立样本T检验 133
参考文献 139