第一章 我国的铁路建设历史及展望 1
第一节 旧中国的铁路建设 1
第二节 新中国铁路建设的几个“五年”规划及完成情况 2
第三节 新中国铁路重大干线的建设 7
第四节 新中国铁路建设的区域布局 13
第五节 新中国的铁路建设成就 18
第六节 中国铁路建设前景展望 25
第二章 中铁七局的历史背景和现状 32
第一节 中国铁路工程总公司简介 32
第二节 中铁七局建筑集团简介 34
第三节 中铁七局集团分公司简介 39
第三章 铁路建设行业的特点 46
第一节 我国铁路建筑企业的的特点 46
第二节 铁路建设的资金问题 50
第三节 我国运输服务业面临的新形势及对策 56
第四节 铁路建筑企业的垄断性分析 58
第五节 铁路建设的基础理论和技术支持 63
第四章 体制改革——中国铁路建设的出路 70
第一节 实现政企分开是铁路改革的当务之急 70
第二节 铁路应尽快打破垄断，建立行业内部的竞争机制 78
第五章 中国铁路建筑企业的竞争环境（SWOT）分析 84
第一节 SWOT分析的基本原理 84
第二节 中国铁路建筑企业的竞争力分析 88
第三节 铁路建筑企业的SWOT分析 95
第六章 中铁七局面临的经营环境 110
第一节 中铁七局经营环境的PEST分析 110
第二节 加入WTO对中国建筑企业的影响 114
第三节 铁路建设市场的规范 122
第四节 中铁七局集团面临的发展机遇和挑战 128
第五节 铁路建筑是国民经济的支柱产业 138
第六节 中国铁路建筑市场备受国际关注 148
第七节 中铁七局的经营优势和存在的问题 151
第七章 铁路建筑行业的经济管理模式 156
第一节 行业中观经济管理特点及在宏观经济管理体系中的作用 156
第二节 中观经济管理模式的比较和我国专业经济管理部门的改革取向 157
第三节 我国铁路行业中观经济管理体系的建立 160
第八章 中铁七局的集团化经营 170
第一节 铁道部的市场经济体制改革 170
第二节 铁路建设企业的集团化战略 178
第三节 中国铁路建筑集团之产生——铁道部内部改革 191
第四节 中铁七局集团发展战略概述 201
第五节 中铁七局集团多元化发展的方向——相关多元化 214
第六节 中铁七局集团化战略的实施 225
第九章 集团化战略之财务管理 232
第一节 产权控制 232
第二节 业务网络控制 234
第三节 财务网络控制 234
第四节 多元化筹资及资金管理 238
第十章 项目管理——子公司经营的核心问题 252
第一节 项目决策阶段控制 252
第二节 建设施工阶段的控制 261
第三节 责任成本管理办法 265
第四节 项目管理之质量控制 271
第五节 项目评估 276
第十一章 中铁七局开展国际合作的现状和前景 289
第一节 开展国际合作国内因素 289
第二节 国际建筑业的现状与趋势分析 292
第三节 中铁七局集团开拓海外市场的状况 299
第四节 微观国际建筑工程市场探讨 302
第五节 国际承包工程市场的分类 304
第十二章 建议与结论 311
第一节 “增长转型”是铁路企业发展的客观趋势 311
第二节 承认差距，正视落后，积极寻求振兴和强盛之策 312
第三节 制定战略方向 312
参考文献 313